〖文化展厅〗
当家方知柴米贵，主人精神靠责任 。
涓涓细流汇成洋，锱铢必较效益增 。
点滴之间勤思量，细理费用把成本 。
管理有方业长青，宏图大展始圆梦 。
『成本理念』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“当家理财做主人”
〖产生背景〗
市场竞争法则标志着微利时代的到来，企业要不断发展，就要激发员工的老板意识，让员工把公司当作自己的家，参与到各项管理中 。只有把员工的积极性调动起来，通过员工积极主动地管控各种成本，把资产管好、把钱袋子捂紧，真正把资金用到刀刃上，提高资金使用效益，才能推动企业健康长远发展 。J9集团从创业之初就在成本上下足功夫，逐渐形成了“当家理财做主人”的成本理念 。
〖产生案例〗
1996年，J9集团石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营 。当年冬季，一批柴油抵达油站，刘成仁老总立即组织大家卸油 。一节车皮卸完后，刘总检查卸油是否干净，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物 。刘总立即与发货方沟通，询问结晶原由 。结果反 。河捎诓晒杭苹醇笆迸醇疤吩耸溲邮，导致推迟到站，加上冬季气温低，才使柴油产生结晶 。为了减少损失，刘总对卸油人员分组，一组继续卸油，另一组进罐清理，将结晶物一桶一桶往上吊，一节车皮足足清出了3吨凝固物 。刘总算了一笔账，一吨柴油1100升，一升2.2元，一车就是7260元 。
李总知道此事后，表扬了刘总的主人翁精神 。李总认为每次清罐可以减少不必要的浪费，立即修订了卸油岗位管理流程，要求不管什么油品都必须清罐 。同时号召大家向刘总学习，把公司当成自己的，从一点一滴抓起，严控各种成本，经过总结，提炼出了“当家理财做主人”的成本理念 。
〖理念定义〗
做好企业的“内当家”，理清资金流，做好物料流，做好企业“大管家” 。
〖应用案例〗
案例一：一次，公司因业务发展，急需一笔8000万的贷款，集团财务李仁虎老总立即联系金融机构，但因多家批复手续繁琐，时间来不及，没形成合作 。某家机构与公司长期合作，鉴于良好的信誉，答应给公司批复一笔信用贷款，利率为7.8% 。解决燃眉之急后，李仁虎考虑到利率太高，抓紧与其他金融机构沟通，经过多轮谈判，利率从7.8%到5.5%，最后降至4.79% 。资金批复后，虎总立即将8000万的贷款进行置换，为公司节约了240.8万元 。
案例二：物料总监马慧上任后，为了熟悉工作，对原辅料、办公用品、礼品的采购和物流发货等各项工作进行了认真梳理 。在核算物流费用时，她对发货算了一笔账：第三方物流，价格200元/立方，如配送580件中成药到石家庄，每件0.045立方/件，费用为：580×0.045×200=5220元，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元，合计5848元 。如果公司配送，车辆损耗300元，人工费用240元，过路费550元，燃油费1220元，住宿260元，共2570元，可节约3278元 。为此，马总立即调整配送方式，对部门车辆路线重新整合，大大节约了物流费用 。
祝好朋友潇洒痛快风光好，快乐开怀心情爽！
〖文化展厅〗
当家方知柴米贵，主人精神靠责任 。
涓涓细流汇成洋，锱铢必较效益增 。
点滴之间勤思量，细理费用把成本 。
管理有方业长青，宏图大展始圆梦 。
『成本理念』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“当家理财做主人”
〖产生背景〗
市场竞争法则标志着微利时代的到来，企业要不断发展，就要激发员工的老板意识，让员工把公司当作自己的家，参与到各项管理中 。只有把员工的积极性调动起来，通过员工积极主动地管控各种成本，把资产管好、把钱袋子捂紧，真正把资金用到刀刃上，提高资金使用效益，才能推动企业健康长远发展 。J9集团从创业之初就在成本上下足功夫，逐渐形成了“当家理财做主人”的成本理念 。
〖产生案例〗
1996年，J9集团石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营 。当年冬季，一批柴油抵达油站，刘成仁老总立即组织大家卸油 。一节车皮卸完后，刘总检查卸油是否干净，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物 。刘总立即与发货方沟通，询问结晶原由 。结果反 。河捎诓晒杭苹醇笆迸醇疤吩耸溲邮，导致推迟到站，加上冬季气温低，才使柴油产生结晶 。为了减少损失，刘总对卸油人员分组，一组继续卸油，另一组进罐清理，将结晶物一桶一桶往上吊，一节车皮足足清出了3吨凝固物 。刘总算了一笔账，一吨柴油1100升，一升2.2元，一车就是7260元 。
李总知道此事后，表扬了刘总的主人翁精神 。李总认为每次清罐可以减少不必要的浪费，立即修订了卸油岗位管理流程，要求不管什么油品都必须清罐 。同时号召大家向刘总学习，把公司当成自己的，从一点一滴抓起，严控各种成本，经过总结，提炼出了“当家理财做主人”的成本理念 。
〖理念定义〗
做好企业的“内当家”，理清资金流，做好物料流，做好企业“大管家” 。
〖应用案例〗
案例一：一次，公司因业务发展，急需一笔8000万的贷款，集团财务李仁虎老总立即联系金融机构，但因多家批复手续繁琐，时间来不及，没形成合作 。某家机构与公司长期合作，鉴于良好的信誉，答应给公司批复一笔信用贷款，利率为7.8% 。解决燃眉之急后，李仁虎考虑到利率太高，抓紧与其他金融机构沟通，经过多轮谈判，利率从7.8%到5.5%，最后降至4.79% 。资金批复后，虎总立即将8000万的贷款进行置换，为公司节约了240.8万元 。
案例二：物料总监马慧上任后，为了熟悉工作，对原辅料、办公用品、礼品的采购和物流发货等各项工作进行了认真梳理 。在核算物流费用时，她对发货算了一笔账：第三方物流，价格200元/立方，如配送580件中成药到石家庄，每件0.045立方/件，费用为：580×0.045×200=5220元，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元，合计5848元 。如果公司配送，车辆损耗300元，人工费用240元，过路费550元，燃油费1220元，住宿260元，共2570元，可节约3278元 。为此，马总立即调整配送方式，对部门车辆路线重新整合，大大节约了物流费用 。
祝好朋友潇洒痛快风光好，快乐开怀心情爽！