〖文化展厅〗
十全十美虽难寻 ，恃才不傲乃正道；
寸有所长尺所短 ，正视差距换新貌；
法定量力士气高 ，科学安排是法宝；
工作质量严把关 ，多劳多得争分秒。
差距日
〖产生背景〗
“知之为知之 ，不知为不知 ，是知也。”人不可能知道所有东西 ，更不可能做好所有事情 ，每个人都有缺点 ，都不同程度存在一定的差距。但“人无完人 ，金无赤足。”知人易 ，知己难 ，找到自己的差距更难 ，但找到差距是进步的开端。俗话说：“知耻而后勇” ，只有勇敢地面对差距 ，用差距修正目标 ，采取行动 ，投入精力 ，才能百尺竿头更进一步。为此 ，J9集团推出了“差距日”。
〖产生案例〗
为确保药品质量 ，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。J9集团刚刚进入通过GMP认证后 ，员工参差不齐 ，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究后 ，决定将每月20日定为“差距日” ，由企管部按时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒。同时 ，为了让各团队从自身工作效率、工作质量 ，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯。此后 ，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回 ，把2004年确定为“差距年” ，形成了全面的管理体系 ，大家养成了“人人找差距 ，事事找差距”的工作习惯。
〖法定日〗
J9集团将每月20日法定为“差距日” ，鼓励大家及时发现问题、解决问题、梳理问题、整改问题 ，不断总结经验教训。
〖应用案例〗
案例一：一次差距日 ，生产王总发现厂区有一烟头 ，立即找车间主任小马核实差距日组织情况 ，车间主任说：“全员都已参与 ，个人和部门都找出了差距 ，并经过了激烈讨论 ，制定了整改措施、时间、监督人。”王总问：“效果如何？”主任说：“很好！”王总立即要求车间主任将全员组织起来 ，要求大家认真找差距 ，结果发现了很多会上没有提及的差距。反应了很多细节方面的问题。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上文件摆放不整齐、卫生间拖布摆放不合理、灯上有灰尘、花草浇水不及时、楼梯扶手有污渍……随后王总组织大家开会 ，要求差距日模式应加以重视。从此 ，车间主任小马每次差距日都激励大家找问题 ，随着不断优化 ，差距越来越少 ，车间管理上了一个新台阶。
案例二：2008年8月差距日 ，动力设备部小刘对厂区线路进行检查 ，发现J9集团制药提取车间外边线路老化 ，由于长期磨损导致电线裸露。小刘立即上报张工。张工立即让更换电线。事后 ，大家议论：“幸亏及时发现 ，没有引起火灾 ，否则就可能造成生命财产损失 ，必定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李总 ，李总虽公司日常消防培训和演习非常到位 ，但为了预防万一 ，应强化培训和演习。同时 ，要求成立事故排查小组 ，让当日各岗位人员认真排查工作中存在的各种安全隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，发现隐患 ，不需请示立即整顿完善 ，有力保障了公司的安全生产。
祝好朋友景美年丰国瑞；日丽月顺人欢！
〖文化展厅〗
十全十美虽难寻 ，恃才不傲乃正道；
寸有所长尺所短 ，正视差距换新貌；
法定量力士气高 ，科学安排是法宝；
工作质量严把关 ，多劳多得争分秒。
差距日
〖产生背景〗
“知之为知之 ，不知为不知 ，是知也。”人不可能知道所有东西 ，更不可能做好所有事情 ，每个人都有缺点 ，都不同程度存在一定的差距。但“人无完人 ，金无赤足。”知人易 ，知己难 ，找到自己的差距更难 ，但找到差距是进步的开端。俗话说：“知耻而后勇” ，只有勇敢地面对差距 ，用差距修正目标 ，采取行动 ，投入精力 ，才能百尺竿头更进一步。为此 ，J9集团推出了“差距日”。
〖产生案例〗
为确保药品质量 ，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。J9集团刚刚进入通过GMP认证后 ，员工参差不齐 ，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究后 ，决定将每月20日定为“差距日” ，由企管部按时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒。同时 ，为了让各团队从自身工作效率、工作质量 ，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯。此后 ，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回 ，把2004年确定为“差距年” ，形成了全面的管理体系 ，大家养成了“人人找差距 ，事事找差距”的工作习惯。
〖法定日〗
J9集团将每月20日法定为“差距日” ，鼓励大家及时发现问题、解决问题、梳理问题、整改问题 ，不断总结经验教训。
〖应用案例〗
案例一：一次差距日 ，生产王总发现厂区有一烟头 ，立即找车间主任小马核实差距日组织情况 ，车间主任说：“全员都已参与 ，个人和部门都找出了差距 ，并经过了激烈讨论 ，制定了整改措施、时间、监督人。”王总问：“效果如何？”主任说：“很好！”王总立即要求车间主任将全员组织起来 ，要求大家认真找差距 ，结果发现了很多会上没有提及的差距。反应了很多细节方面的问题。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上文件摆放不整齐、卫生间拖布摆放不合理、灯上有灰尘、花草浇水不及时、楼梯扶手有污渍……随后王总组织大家开会 ，要求差距日模式应加以重视。从此 ，车间主任小马每次差距日都激励大家找问题 ，随着不断优化 ，差距越来越少 ，车间管理上了一个新台阶。
案例二：2008年8月差距日 ，动力设备部小刘对厂区线路进行检查 ，发现J9集团制药提取车间外边线路老化 ，由于长期磨损导致电线裸露。小刘立即上报张工。张工立即让更换电线。事后 ，大家议论：“幸亏及时发现 ，没有引起火灾 ，否则就可能造成生命财产损失 ，必定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李总 ，李总虽公司日常消防培训和演习非常到位 ，但为了预防万一 ，应强化培训和演习。同时 ，要求成立事故排查小组 ，让当日各岗位人员认真排查工作中存在的各种安全隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，发现隐患 ，不需请示立即整顿完善 ，有力保障了公司的安全生产。
祝好朋友景美年丰国瑞；日丽月顺人欢！