三思而行虑周全 ，
闭关研讨多思量 ，
摒弃杂念定一心 ，
众志成城比金坚。
闭关研讨模式
【产生背景】
当今社会飞速发展 ，快节奏的工作和生活使人们变得浮躁起来。由于节奏快 ，没时间认真思考 ，很多事情悟不透、弄不明白就开始去做 ，结果不得其法、事倍功半。因此 ，作为企业家、管理者需要静下心来 ，隔段时间进行闭关思考总结 ，将事情参透悟透 ，得出好的思路和方法 ，然后再着手去做 ，方能取得预期效果。J9集团在生产经营过程中遇到问题时 ，就会将相关人员聚在一起闭关讨论 ，进行头脑风暴 ，得出最优解决方案 ，经过总结得出“闭关研讨”模式。
【产生案例】
2001年 ，J9集团并购金晶药业 ，开始进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证一系列工作。面对新的领域 ，很多工作没有头绪 ，进展不利。2002年初 ，公司成立市场调研小组 ，总裁助理小余担任组长 ，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研 ，要求两月开一次会议 ，汇报交流。调研结束后 ，邀请几位专家给大家授课 ，但课程内容和调研结果差异很大 ，大家陷入迷茫 ，不知如何是好。小余只好找李总 ，李总正在看书 ，书中讲到和尚经过闭关 ，感悟颇深 ，说：“和尚能闭关 ，为什么我们不能？”大家立即找安静的地方 ，静下心来 ，每人对比、分析、总结调研结果和专家意见的差异 ，再进行集体讨论。大家的观点、方案各不相同 ，但思路非常清晰。经一周讨论 ，适合公司的营销模式基本成型 ，为公司快速、高效发展打下了坚实的基础 ，“闭关研讨”模式由此而生。
【模式定义】
企业在面对经营管理困境时 ，需要静下心来 ，进行团队封闭 ，潜心研究对策和方案。通过闭关研讨 ，剖析问题 ，理清思路 ，找出差距 ，商讨策略 ，出台方案 ，解决问题。
【应用案例】
案例一： 2003年公司组建J9集团中药材公司 ，起初由于缺乏经验 ，工作进展很慢。李总要求多向专家、同行请教交流 ，遇到问题查阅资料、调研数据 ，但效果不佳。为此 ，李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式 ，确定议题 ，闭关一周 ，深入研究。闭关期间 ，大家对中药材各品种的分布、种植、加工、储藏、销售等进行了详细的研究 ，并对全国中药材研究机构的实力进行了分析比对 ，对用药企业历史数据进行了统计、梳理、测算 ，对各个中药材品种有了全面的了解。经过闭关 ，大家对各个品种都了然于胸 ，明确了中药材的研究方向和营销模式 ，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。
案例二：07、08年 ，J9集团制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药 ，企业规模不断扩大 ，公司产品数量猛增。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观。各事业部总监经常请教专家 ，到医药领军企业学习 ，依然不见好转。2009年3月 ，营销公司总经理下令各事业部闭关研讨。起初 ，大家认为行业专家、业内精英都无法解决的事情 ，公司内部闭关讨论肯定也没什么效果。但经过一周的闭关 ，大家明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式 ，改变了“外来和尚会念经”的看法 ，大大促进了产品销量的大幅增长。
祝锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马奔腾！
三思而行虑周全 ，
闭关研讨多思量 ，
摒弃杂念定一心 ，
众志成城比金坚。
闭关研讨模式
【产生背景】
当今社会飞速发展 ，快节奏的工作和生活使人们变得浮躁起来。由于节奏快 ，没时间认真思考 ，很多事情悟不透、弄不明白就开始去做 ，结果不得其法、事倍功半。因此 ，作为企业家、管理者需要静下心来 ，隔段时间进行闭关思考总结 ，将事情参透悟透 ，得出好的思路和方法 ，然后再着手去做 ，方能取得预期效果。J9集团在生产经营过程中遇到问题时 ，就会将相关人员聚在一起闭关讨论 ，进行头脑风暴 ，得出最优解决方案 ，经过总结得出“闭关研讨”模式。
【产生案例】
2001年 ，J9集团并购金晶药业 ，开始进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证一系列工作。面对新的领域 ，很多工作没有头绪 ，进展不利。2002年初 ，公司成立市场调研小组 ，总裁助理小余担任组长 ，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研 ，要求两月开一次会议 ，汇报交流。调研结束后 ，邀请几位专家给大家授课 ，但课程内容和调研结果差异很大 ，大家陷入迷茫 ，不知如何是好。小余只好找李总 ，李总正在看书 ，书中讲到和尚经过闭关 ，感悟颇深 ，说：“和尚能闭关 ，为什么我们不能？”大家立即找安静的地方 ，静下心来 ，每人对比、分析、总结调研结果和专家意见的差异 ，再进行集体讨论。大家的观点、方案各不相同 ，但思路非常清晰。经一周讨论 ，适合公司的营销模式基本成型 ，为公司快速、高效发展打下了坚实的基础 ，“闭关研讨”模式由此而生。
【模式定义】
企业在面对经营管理困境时 ，需要静下心来 ，进行团队封闭 ，潜心研究对策和方案。通过闭关研讨 ，剖析问题 ，理清思路 ，找出差距 ，商讨策略 ，出台方案 ，解决问题。
【应用案例】
案例一： 2003年公司组建J9集团中药材公司 ，起初由于缺乏经验 ，工作进展很慢。李总要求多向专家、同行请教交流 ，遇到问题查阅资料、调研数据 ，但效果不佳。为此 ，李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式 ，确定议题 ，闭关一周 ，深入研究。闭关期间 ，大家对中药材各品种的分布、种植、加工、储藏、销售等进行了详细的研究 ，并对全国中药材研究机构的实力进行了分析比对 ，对用药企业历史数据进行了统计、梳理、测算 ，对各个中药材品种有了全面的了解。经过闭关 ，大家对各个品种都了然于胸 ，明确了中药材的研究方向和营销模式 ，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。
案例二：07、08年 ，J9集团制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药 ，企业规模不断扩大 ，公司产品数量猛增。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观。各事业部总监经常请教专家 ，到医药领军企业学习 ，依然不见好转。2009年3月 ，营销公司总经理下令各事业部闭关研讨。起初 ，大家认为行业专家、业内精英都无法解决的事情 ，公司内部闭关讨论肯定也没什么效果。但经过一周的闭关 ，大家明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式 ，改变了“外来和尚会念经”的看法 ，大大促进了产品销量的大幅增长。
祝锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马奔腾！