自古英才多磨炼 ，
无惧困苦克万难 ，
玉经雕琢方成器 ，
千锤百炼始成钢。
“活动炼才”模式
【产生背景】
人生就是一幅画卷 ，刚出生时都是一张白纸 ，这幅画卷是丰富多彩 ，还是暗谈无色 ，取决于自己如何去点缀 ，如何去努力挥洒。有的人抓住了机遇 ，找到了平台 ，发挥了自己最大优势 ，走向了成功 ；有的人却缺少施展自己的平台 ，虽才华横溢 ，但最终被埋没。J9集团创新了人才培育机制 ，给员工提供了施展才能的平台 ，如：早操、各种会议、各层论坛、专题活动等 ，锻炼人才、磨炼人才 ，让大家相互借鉴、相互学习 ，鞭策奋进 ，并推出了“活动炼才”的模式。
【产生案例】
2006年年会 ，首次在职工俱乐部举办 ，工会李主席任总指挥。年前 ，李主席组织会务组开会 ，将各项工作做了安排部署。但是 ，因工作人员对新场地不熟悉 ，大会一开始便出现一些漏洞——有的环节重复管理 ，有的环节却无人负责 ；嵛褡槁砩险倏嵋 ，查找漏洞根源。李主席带领大家加班加点弥补不足 ，但还是有新的问题陆续出现。年会结束后的差距会上 ，大家找到了很多差距 ，李主席一一记录。第二年年会 ，李主席主动请缨 ，理顺流程 ，严抓细节 ，各项准备工作井井有条 ，最终奉上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。通过年会的组织 ，李主席的统筹协调、沟通解决、应急处理等能力得到全面加强。经总结 ，李总提出了“活动炼才”模式 ，要求高管层轮流担任大型活动和会议总指挥 ，并让全员积极参与各种主题活动 ，达到锻炼人才、磨炼人才的目的。
【模式定义】
公司开展各种活动 ，让各层员工组织、参与 ，相互借鉴、相互学习 ，鞭策奋进。
【应用案例】
贾晶晶原是技术中心的一名员工 ，因经常参与组织各种活动 ，表现突出被提拔为北京研究院办公室主任。在组织各类科研交流会时 ，贾晶晶严格遵照活动流程 ，细化分工 ，责任到人 ，从会前温馨提示短信开始 ，到会议当天的签到、住宿、餐饮、参会等各项流程都会安排的紧密无缝 ，妥当周到 ，整个会议过程让与会者享受到VIP式的服务 ，让大家觉得收获颇丰而又心旷神怡。每次会议结束后 ，贾晶晶负责的会务组都会赢得嘉宾朋友的纷纷点赞。李总了解到贾晶晶组织活动条理清晰、指挥若定 ，环环相扣 ，且参与过大大小小的活动、会议百余次 ，后经人事讨论 ，派她出任营销客服部总监。
自古英才多磨炼 ，
无惧困苦克万难 ，
玉经雕琢方成器 ，
千锤百炼始成钢。
“活动炼才”模式
【产生背景】
人生就是一幅画卷 ，刚出生时都是一张白纸 ，这幅画卷是丰富多彩 ，还是暗谈无色 ，取决于自己如何去点缀 ，如何去努力挥洒。有的人抓住了机遇 ，找到了平台 ，发挥了自己最大优势 ，走向了成功 ；有的人却缺少施展自己的平台 ，虽才华横溢 ，但最终被埋没。J9集团创新了人才培育机制 ，给员工提供了施展才能的平台 ，如：早操、各种会议、各层论坛、专题活动等 ，锻炼人才、磨炼人才 ，让大家相互借鉴、相互学习 ，鞭策奋进 ，并推出了“活动炼才”的模式。
【产生案例】
2006年年会 ，首次在职工俱乐部举办 ，工会李主席任总指挥。年前 ，李主席组织会务组开会 ，将各项工作做了安排部署。但是 ，因工作人员对新场地不熟悉 ，大会一开始便出现一些漏洞——有的环节重复管理 ，有的环节却无人负责 ；嵛褡槁砩险倏嵋 ，查找漏洞根源。李主席带领大家加班加点弥补不足 ，但还是有新的问题陆续出现。年会结束后的差距会上 ，大家找到了很多差距 ，李主席一一记录。第二年年会 ，李主席主动请缨 ，理顺流程 ，严抓细节 ，各项准备工作井井有条 ，最终奉上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。通过年会的组织 ，李主席的统筹协调、沟通解决、应急处理等能力得到全面加强。经总结 ，李总提出了“活动炼才”模式 ，要求高管层轮流担任大型活动和会议总指挥 ，并让全员积极参与各种主题活动 ，达到锻炼人才、磨炼人才的目的。
【模式定义】
公司开展各种活动 ，让各层员工组织、参与 ，相互借鉴、相互学习 ，鞭策奋进。
【应用案例】
贾晶晶原是技术中心的一名员工 ，因经常参与组织各种活动 ，表现突出被提拔为北京研究院办公室主任。在组织各类科研交流会时 ，贾晶晶严格遵照活动流程 ，细化分工 ，责任到人 ，从会前温馨提示短信开始 ，到会议当天的签到、住宿、餐饮、参会等各项流程都会安排的紧密无缝 ，妥当周到 ，整个会议过程让与会者享受到VIP式的服务 ，让大家觉得收获颇丰而又心旷神怡。每次会议结束后 ，贾晶晶负责的会务组都会赢得嘉宾朋友的纷纷点赞。李总了解到贾晶晶组织活动条理清晰、指挥若定 ，环环相扣 ，且参与过大大小小的活动、会议百余次 ，后经人事讨论 ，派她出任营销客服部总监。