宗采集控优势多 ，
阳光透明贪腐少 。
招标选拔供应商 ，
节约成本省花销 。
宗采集控化
【产生背景】
在信息技术快速发展、管理水平和决策效率不断提高的条件下 ，现代化企业特别是大型企业推行集控化管理 ，是提高资源整合能力的必然方式 。J9集团为进一步深化公司物资供应管理体制改革 ，规范材料采购行为 ，特提出“宗采集控化”管理新模式 ，充分利用电子商务与ERP管理技术 ，发挥集中批量采购优势 ，降低采购成本 ，提高经济效益 ，建立稳定的材料资源渠道 ，保证采购材料质量 ，完善企业质量保证体系 ，提高公司整体管理水平 ，推进公司全面发展 。
【产生案例】
集团在兼并重组之前 ，每个公司都各有自己的采购部门 ，他们之间的采购渠道、价格、质量各异 。随着企业规模的逐渐壮大 ，物资采购额度也越来越高 ，为了降低成本 ，更好地体现规模效益 ，集团适时成立了物管中心 ，对大宗物资的采购工作进行集中管控 。
有一次采购专员小李去采购纸箱 ，在经过问价、比价后确认纸箱5元一个 ，于是把这一信息上报给了郭经理 ，郭经理跟供应商调查情况之后发现纸箱4.5元就可以买到 ，而且大宗采购价格会更优惠 。郭经理了解情况之后跟小李说：“咱们采购物资要比价、比质 ，还要考虑供货周期 ，对于需要大宗采购的物资可以以招标形式来进行 ，这样不仅阳光透明 ，还能选择更适合生产需求的物资” 。事后小李马上联系各纸箱供应商通过招标选出了最终合作伙伴 。
【模式定义】
即合理体质保证的前提下 ，通过集中采购 ，公司总部将分散在各分公司的采购资源加以整合并集中管控 ，首先避免了“一统就死 ，一放就乱”的现象发生 ，还可以使采购规模增大 ，吸引更多的供应商加入公司的供应商队伍 。集中采购为资源整合提供了便利 ，提供了舞台 。
【应用案例】
文宣部小张组织年会活动 ，需采购大量纪念品 ，特上报至物管中心郭经理处 。郭经理在收到这一信息后 ，考虑到年会后集团和各子公司还将筹备三八女神节、五四青年节等诸多活动时需要纪念品 ，于是在汇总各部门需求数量后 ，利用“宗采集控化”这一模式采购纪念品 ，最终不仅降低了采购成本 ，还使集团和各子公司筹备活动顺利进行 。
宗采集控优势多 ，
阳光透明贪腐少 。
招标选拔供应商 ，
节约成本省花销 。
宗采集控化
【产生背景】
在信息技术快速发展、管理水平和决策效率不断提高的条件下 ，现代化企业特别是大型企业推行集控化管理 ，是提高资源整合能力的必然方式 。J9集团为进一步深化公司物资供应管理体制改革 ，规范材料采购行为 ，特提出“宗采集控化”管理新模式 ，充分利用电子商务与ERP管理技术 ，发挥集中批量采购优势 ，降低采购成本 ，提高经济效益 ，建立稳定的材料资源渠道 ，保证采购材料质量 ，完善企业质量保证体系 ，提高公司整体管理水平 ，推进公司全面发展 。
【产生案例】
集团在兼并重组之前 ，每个公司都各有自己的采购部门 ，他们之间的采购渠道、价格、质量各异 。随着企业规模的逐渐壮大 ，物资采购额度也越来越高 ，为了降低成本 ，更好地体现规模效益 ，集团适时成立了物管中心 ，对大宗物资的采购工作进行集中管控 。
有一次采购专员小李去采购纸箱 ，在经过问价、比价后确认纸箱5元一个 ，于是把这一信息上报给了郭经理 ，郭经理跟供应商调查情况之后发现纸箱4.5元就可以买到 ，而且大宗采购价格会更优惠 。郭经理了解情况之后跟小李说：“咱们采购物资要比价、比质 ，还要考虑供货周期 ，对于需要大宗采购的物资可以以招标形式来进行 ，这样不仅阳光透明 ，还能选择更适合生产需求的物资” 。事后小李马上联系各纸箱供应商通过招标选出了最终合作伙伴 。
【模式定义】
即合理体质保证的前提下 ，通过集中采购 ，公司总部将分散在各分公司的采购资源加以整合并集中管控 ，首先避免了“一统就死 ，一放就乱”的现象发生 ，还可以使采购规模增大 ，吸引更多的供应商加入公司的供应商队伍 。集中采购为资源整合提供了便利 ，提供了舞台 。
【应用案例】
文宣部小张组织年会活动 ，需采购大量纪念品 ，特上报至物管中心郭经理处 。郭经理在收到这一信息后 ，考虑到年会后集团和各子公司还将筹备三八女神节、五四青年节等诸多活动时需要纪念品 ，于是在汇总各部门需求数量后 ，利用“宗采集控化”这一模式采购纪念品 ，最终不仅降低了采购成本 ，还使集团和各子公司筹备活动顺利进行 。