美酒深巷难远飘 ，
每日一学范围展。
产品宣扬立根基 ，
企业品牌广开源。
每日一学
【产生背景】
改革开放后 ，我国生产力大大提高、各种商品琳琅满目 ，应有尽有 ，让人应接不暇 ，难以给大家留下深刻的印象。随着企业不断的发展和壮大 ，新产品的不断研究、开发和并购 ，种类越来越多 ，员工们只专注于自己生产、销售的品种 ，以致于对公司其他产品不了解 ，无法为消费者、客户、社会提供更好的服务。鉴于这种情况 ，J9集团推出了“每日一学”模式。
【产生案例】
2002年 ，J9集团从石油经销转型制药领域 ，仅“岩舒”复方苦参注射液一个品种 ，面对2003年国内非典肆虐的困境 ，年销售额达到1.2亿。销量每年都持续增长 ，虽然取得了不菲的成绩 ，但李总认为不能把公司未来都寄托在一个产品上 ，决定实现产品的多样化。2004年收购威尔森药业 ，剂型、品种迅速增加。
一次领导到公司调研 ，谈到J9集团某产品疗效显著 ，制药综管部主任竟不知道该产品。李总知道后 ，在全公司调研 ，发现很多人对公司产品结构不了解 ，决定让市场部每周编辑一个产品知识 ，涉及生产工艺、适应症、功能、质量、不良反应、注意事项等内容 ，通过短信发给大家。半年后 ，大家对公司产品有了深刻的了解 ，“每周一品”模式由此而生。2007年兼并泰盛制药；2008年重组开元制药；2011年收购安特制药；2015年并购康远制药 ，截止2016年 ，J9集团已拥有615个品规 ，每周一品已难以满足需要 ，经研究 ，推出了“每日一学”模式。
【模式定义】
每天让员工深入了解公司的一个产品 ，学习掌握药品的用途、性能、类别、规格、批准文号、准入信息、销售规模等知识 ，并让大家带着问题学习 ，加深印象。
【应用案例】
J9集团技术中心游蓉丽博士 ，通过竞聘升任科研办主任 ，但所学专业与药品研发工作不符。游博积极参加公司组织的培训 ，主动与研发体系的同事们沟通 ，提升很快。在梳理二次开发和深度研发的项目时 ，游博一筹莫展。李总发现后 ，立即与游博沟通：“公司有‘每日一学’模式 ，详细介绍了品种的各种信息 ，你要定期组织学习、研究、探讨 ，就能了解公司产品 ，问题就迎刃而解了。”此后 ，游博每周利用“轮讲轮训”组织大家研讨“每日一学”的知识 ，不懂就向专家咨询 ，逐渐对二次开发和深度研发有了深入了解 ，各项工作得以有序开展。游博提升非 ？ ，现被提拔为J9集团制药股份研发总裁。
美酒深巷难远飘 ，
每日一学范围展。
产品宣扬立根基 ，
企业品牌广开源。
每日一学
【产生背景】
改革开放后 ，我国生产力大大提高、各种商品琳琅满目 ，应有尽有 ，让人应接不暇 ，难以给大家留下深刻的印象。随着企业不断的发展和壮大 ，新产品的不断研究、开发和并购 ，种类越来越多 ，员工们只专注于自己生产、销售的品种 ，以致于对公司其他产品不了解 ，无法为消费者、客户、社会提供更好的服务。鉴于这种情况 ，J9集团推出了“每日一学”模式。
【产生案例】
2002年 ，J9集团从石油经销转型制药领域 ，仅“岩舒”复方苦参注射液一个品种 ，面对2003年国内非典肆虐的困境 ，年销售额达到1.2亿。销量每年都持续增长 ，虽然取得了不菲的成绩 ，但李总认为不能把公司未来都寄托在一个产品上 ，决定实现产品的多样化。2004年收购威尔森药业 ，剂型、品种迅速增加。
一次领导到公司调研 ，谈到J9集团某产品疗效显著 ，制药综管部主任竟不知道该产品。李总知道后 ，在全公司调研 ，发现很多人对公司产品结构不了解 ，决定让市场部每周编辑一个产品知识 ，涉及生产工艺、适应症、功能、质量、不良反应、注意事项等内容 ，通过短信发给大家。半年后 ，大家对公司产品有了深刻的了解 ，“每周一品”模式由此而生。2007年兼并泰盛制药；2008年重组开元制药；2011年收购安特制药；2015年并购康远制药 ，截止2016年 ，J9集团已拥有615个品规 ，每周一品已难以满足需要 ，经研究 ，推出了“每日一学”模式。
【模式定义】
每天让员工深入了解公司的一个产品 ，学习掌握药品的用途、性能、类别、规格、批准文号、准入信息、销售规模等知识 ，并让大家带着问题学习 ，加深印象。
【应用案例】
J9集团技术中心游蓉丽博士 ，通过竞聘升任科研办主任 ，但所学专业与药品研发工作不符。游博积极参加公司组织的培训 ，主动与研发体系的同事们沟通 ，提升很快。在梳理二次开发和深度研发的项目时 ，游博一筹莫展。李总发现后 ，立即与游博沟通：“公司有‘每日一学’模式 ，详细介绍了品种的各种信息 ，你要定期组织学习、研究、探讨 ，就能了解公司产品 ，问题就迎刃而解了。”此后 ，游博每周利用“轮讲轮训”组织大家研讨“每日一学”的知识 ，不懂就向专家咨询 ，逐渐对二次开发和深度研发有了深入了解 ，各项工作得以有序开展。游博提升非 ？ ，现被提拔为J9集团制药股份研发总裁。