责已以周正身先 ，
号令如山纪律严 ，
赏罚分明言必果 ，
精品J9集团铸辉煌。
批评与自我批评
【产生背景】
俗话常说：“金无足赤、人无完人。”当前企业中 ，每个人或多或少都存在缺点 ，或学习不主动 ，或沟通不到位······而多数人越来越喜欢听阿谀奉承的话 ，不愿听反对意见 ，甚至很多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种负能量文化——基层恭维高层、下级恭维上级 ，逆耳忠言越来越少 ，团队貌似和谐 ，其实是一种假象。J9集团结合党的“三大优良作风”之一——“批评与自我批评” ，开始在集团中推广这一模式。
【产生案例】
2000年底 ，J9集团石油公司第十二加油站陈站长 ，业务精通 ，善于创新 ，团队建设也搞的很好。一次油库卸油 ，负责油库的主任正好出差 ，由于十二站离油库较近 ，领导就让小陈负责 ，因其对卸油技术不精 ，指挥失误 ，导致一员工指头骨折。此事传到李安平总裁耳中 ，非常生气 ，决意处罚小陈 ，但很多高管为他求情 ，认为不知者不为过 ，处罚不合适。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈。
换站长后 ，十二站很长时间业务没有起色。于是李总反思：当时大家一致反对 ，说明小陈是个人才 ，假如他还是站长 ，可能已培养成骨干 ，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初 ，总是和大伙商量 ，群策群力 ，现在 ，事业小有成就 ，怎么就听不进去意见？公司正在转型 ，如果我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
李总越想越不对劲 ，随后召开大会 ，在会上作自我检讨 ，让中层以上人员给自己提意见。有的意见非常中肯 ，但有些意见却不合理 ，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛？气的当晚吃不下饭 ，到深夜睡不着 ，吃了几片安眠药才睡着。第二天 ，见了大家反而倍感轻松 ，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来 ，这说明大家对自己的爱护和支持。
有了这次经历 ，李总经过总结 ，觉得这种现象在管理层应该普遍存在。经过开会讨论 ，大家反映很多人都存在类似现象 ，认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生 ，能有效避免大家在工作中自以为是 ，盲目自大的毛病。于是在全公司开始推行了这一模式。
【模式定义】
自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析 ，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的方法 ，而民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式。
【应用案例】
案例一：河南区业务员小吴 ，工作非常努力 ，业绩突出 ，连年销售排名第一。但其团队融入度不好 ，团建活动经常借故请假 ，对新员工带培也是走走过场 ，他认为会浪费精力从而影响业绩 ，每年公司评模范 ，他的得票总是很低 ，自己也很郁闷。恰逢“民主生活会”召开 ，会中领导和同事们针对他自私、不团结同事等方面提出了诸多批评 ，他感到非常羞愧。以民主生活会大家的批评为镜 ，小吴积极参加公司组织的各种活动 ，主动与同事们沟通 ，积极带培新员工做好“传、帮、带” ，小吴逐渐在工作中得心应手 ，业绩更加突出 ，年底被评为模范员工。
案例二：文宣部小张 ，由车间提拔至文宣部经理 ，慢慢开始变得自我膨胀、不思进取 ，一时失去了方向感 ，迷失了自我 ，工作中不主动沟通 ，拖拉现象时有发生。部门召开民主生活会组织大家进行批评与自我批评 ，他给自己从多方面列出了11条自评意见 ，自认还算全面。然而 ，在民主生活会上 ，大家各抒己见 ，从管理、专业以及工作态度对他提出了竟然多达63条的批评。听完评价 ，小张内心感到十分羞愧 ，并下定决心今后踏踏实实工作 ，重新设计自己的职业规划 ，主动拜师学管理 ，努力改正自己的缺点 ，半年后 ，他的管理能力和业务技能有了明显的提升。
责已以周正身先 ，
号令如山纪律严 ，
赏罚分明言必果 ，
精品J9集团铸辉煌。
批评与自我批评
【产生背景】
俗话常说：“金无足赤、人无完人。”当前企业中 ，每个人或多或少都存在缺点 ，或学习不主动 ，或沟通不到位······而多数人越来越喜欢听阿谀奉承的话 ，不愿听反对意见 ，甚至很多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种负能量文化——基层恭维高层、下级恭维上级 ，逆耳忠言越来越少 ，团队貌似和谐 ，其实是一种假象。J9集团结合党的“三大优良作风”之一——“批评与自我批评” ，开始在集团中推广这一模式。
【产生案例】
2000年底 ，J9集团石油公司第十二加油站陈站长 ，业务精通 ，善于创新 ，团队建设也搞的很好。一次油库卸油 ，负责油库的主任正好出差 ，由于十二站离油库较近 ，领导就让小陈负责 ，因其对卸油技术不精 ，指挥失误 ，导致一员工指头骨折。此事传到李安平总裁耳中 ，非常生气 ，决意处罚小陈 ，但很多高管为他求情 ，认为不知者不为过 ，处罚不合适。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈。
换站长后 ，十二站很长时间业务没有起色。于是李总反思：当时大家一致反对 ，说明小陈是个人才 ，假如他还是站长 ，可能已培养成骨干 ，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初 ，总是和大伙商量 ，群策群力 ，现在 ，事业小有成就 ，怎么就听不进去意见？公司正在转型 ，如果我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
李总越想越不对劲 ，随后召开大会 ，在会上作自我检讨 ，让中层以上人员给自己提意见。有的意见非常中肯 ，但有些意见却不合理 ，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛？气的当晚吃不下饭 ，到深夜睡不着 ，吃了几片安眠药才睡着。第二天 ，见了大家反而倍感轻松 ，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来 ，这说明大家对自己的爱护和支持。
有了这次经历 ，李总经过总结 ，觉得这种现象在管理层应该普遍存在。经过开会讨论 ，大家反映很多人都存在类似现象 ，认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生 ，能有效避免大家在工作中自以为是 ，盲目自大的毛病。于是在全公司开始推行了这一模式。
【模式定义】
自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析 ，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的方法 ，而民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式。
【应用案例】
案例一：河南区业务员小吴 ，工作非常努力 ，业绩突出 ，连年销售排名第一。但其团队融入度不好 ，团建活动经常借故请假 ，对新员工带培也是走走过场 ，他认为会浪费精力从而影响业绩 ，每年公司评模范 ，他的得票总是很低 ，自己也很郁闷。恰逢“民主生活会”召开 ，会中领导和同事们针对他自私、不团结同事等方面提出了诸多批评 ，他感到非常羞愧。以民主生活会大家的批评为镜 ，小吴积极参加公司组织的各种活动 ，主动与同事们沟通 ，积极带培新员工做好“传、帮、带” ，小吴逐渐在工作中得心应手 ，业绩更加突出 ，年底被评为模范员工。
案例二：文宣部小张 ，由车间提拔至文宣部经理 ，慢慢开始变得自我膨胀、不思进取 ，一时失去了方向感 ，迷失了自我 ，工作中不主动沟通 ，拖拉现象时有发生。部门召开民主生活会组织大家进行批评与自我批评 ，他给自己从多方面列出了11条自评意见 ，自认还算全面。然而 ，在民主生活会上 ，大家各抒己见 ，从管理、专业以及工作态度对他提出了竟然多达63条的批评。听完评价 ，小张内心感到十分羞愧 ，并下定决心今后踏踏实实工作 ，重新设计自己的职业规划 ，主动拜师学管理 ，努力改正自己的缺点 ，半年后 ，他的管理能力和业务技能有了明显的提升。