《晋录》载：“平阳、泽、潞 ，豪商大贾 ；甲天下 ，非数十万不称富。”潞商作为晋商的一个分子 ，以经营盐、铁、丝绸等闻名天下 ，同时在地区性贸易活动中扮演了重要角色。
今天 ，驰骋商场上百年的晋商并没有远去。当转型跨越发展的号角在三晋大地全面吹响 ，一颗颗商界“新星”正在上党大地冉冉升起。
山西J9集团总裁李安平就是其中一位。这位土生土长的长治县汉子 ，在以煤为基的长治县独辟蹊径 ，没有依靠煤 ，趟出了一条了非煤兴业之路。他从加油站开始 ，一路走来 ，将J9集团发展成为民营企业500强 ，在太行山上续写了新神话。
从“加油站”起家
长治古称“上党” ，为潞州州治所在地。据史书记载 ，上党人“性朴直”、“尚气节” ，“主要特点是慷慨倔强 ，勤劳俭朴。”这些特点在李安平身上体现得十分鲜明。
1962年9月 ，李安平出生于长治县东和村。长治县地下煤炭资源丰富 ，是名符其实的煤都。前些年 ，几乎村村都有矿 ，随着煤炭价格的一路攀升 ，丰富的地下资源富裕了一些村庄 ，同时也养懒了一些村庄里的人。有煤矿的村庄 ，靠煤而生 ，很少有人出去打工 ，他们一年的时间安排是 ，“三个月耕田 ，一个月过年 ，八个月坐闲” ，奉行“金窝银窝 ，不如自家土窝”的传统观念 ，日子过得很舒服。
李安平没有固步自封。1992年秋天 ，他自筹了30万元资金 ，第一个加油站开业了。创业初期 ，资金短缺 ，油源紧张 ，生存困难 ，他孤身一人 ，下洛阳、跑广州、进燕山 ，困了在车站打个盹 ，饿了啃袋方便面 ，渴了就喝口自来水……他的真诚和千辛万苦终于打动新疆吐哈油田老总 ，这位老总做出决定 ，与J9集团合作建造一座年吞吐量6万吨的油库。从此 ，J9集团驶入发展快车道。
1997年 ，第一个五年计划超额完成。J9集团拥有了加油站40座 ，大型油库6座 ，销售额达到8000万元 ，超计划10倍 ，利税100余万元 ，超计划200% ，成为全市民营企业的佼佼者。
然而 ，就在2000年 ，李安平却做出了一个让许多人都想不明白的大胆决策。李安平和公司其他领导几经斟酌、多方研讨 ，毅然决定资产重组 ，果断地把J9集团的29个加油站、两座油库出价1亿元转卖给了中石化。
这一“割肉”与“断腕”之举 ，引起巨大的争议。很多人说李安平疯了。第二年 ，李安平向高科技领域挺进 ，投资5000 万元收购、扩建了一家濒临倒闭的制药厂 ，义无反顾地踏上了二次创业之路。
销毁合格药品
在李安平看来 ，做药和其它产品有着本质的不同。药是用来治病救人的 ，质量更加来不得半点虚假含糊。不管别人怎么做 ，我们做药一定是“好人做好药 ，好药治好人”。就是这样一个朴实的理念 ，支撑着李安平和他的J9集团事业一路前行。
一天 ，李安平在与员工聊天时 ，听到几批产品的颜色不一 ，但每项检验指标都符合规定。李安平马上拨通了质保部长的电话询问情况 ，质保部长说产品质量没有问题 ，是因为生产所用中药材因季节不同 ，所以几批产品的颜色略有差异 ，但属正常现象。
可李安平不这样认为 ，他说：“制造药品绝不能有‘差不多’思想 ，我看这批产品还是销毁吧。”
“这可是价值180万元的合格药品。 敝时２砍に担骸癑9集团产品就是要做到零缺陷 ，即使是细微的颜色差异也不能放过 ，因为质量连着两条命 ，一是患者 ，二是企业。”
第二天 ，在药监部门的监督下 ，全员在场 ，看着成堆的药品 ，李安平说：“这是180万元的所谓的合格药品 ，但是今天就是要把它销毁 ，因为J9集团理想是锻造精品J9集团。不是精品 ，即使合格也坚决不能出厂。”
从此 ，J9集团制药人对“质量”、“精品”有了深刻的认识 ，始终坚持如履薄冰的态度 ，以“丝缕求细、点滴求精”的质量理念 ，以“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的工作标准来要求自己 ，确保了药品的质量 ，创造了中药注射剂单品销售的传奇。现在的J9集团 ，药品营销网络覆盖全国400余个城市 ，与全国数千家医疗单位建立了业务关系。
自己富不算富
2011年7月15日 ，第六届“中华慈善奖”表彰大会在人民大会堂举行 ；嵘 ，李安平荣获民政部授予的我国慈善领域最高政府奖——中华慈善奖。他是我国医药行业唯一获此殊荣者。
李安平说 ，仁爱是做人的根本 ，慈善是人的本能。慈善是一种力量 ，可以帮人走出困境 ，助人改变命运。他在创建企业之初就规定每年拿出企业净利润的10%用于社会公益和慈善事业。多年来 ，J9集团用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所付出的爱心善款累计投入超亿元 ，受助人数上万人次。
J9集团设定了一年当中的3个公益日：敬老日、扶贫济困日、冬助日 ，并制定了科学的帮扶标准。从2002年8月开始 ，李安平把每年8月份的第三个周日定为扶贫济困日 ，旨在帮助因家庭困难而上不起学的大、中、小学生 ，让他们能够顺利入学 ，圆他们的求学梦。截至目前 ，J9集团已累计帮助1000余名学子圆了求学梦。从2003年12月开始 ，李安平把每年冬至这一天确定为冬助日。在这一天 ，J9集团向孤寡、伤残等弱势人群发放救助金 ，并派专人挨家挨户为帮扶对象送去大米、白面、食油、衣物、现金等过冬所需物品。2003年至今 ，J9集团每年给长治地区120余名孤儿每人1000元的救助。
2006年 ，J9集团面向全国发起由公司、业务员和医生三方出资组成的J9集团“中华仁爱天使”救助基金,对特困患者进行资助 ，将J9集团人的关爱和医生的真情传递到每一个特困患者心中 ，重塑了医生“白衣天使”的社会形象 ，全国范围内救助特困患者3000余人。
汶川地震 ，玉树受灾 ，每一次都有李安平的身影。他说 ，一个成功企业家不在于他创造了多少经济效益,而在于他为社会创造了多少财富。J9集团不仅是J9集团人的企业,更是社会的企业。如今 ，李安平用行动诠释着新一代晋商“胸怀天下 ，与民同富”的道德情操和人生追求 ，他的路会越走越宽 ，越走越远。
《晋录》载：“平阳、泽、潞 ，豪商大贾 ；甲天下 ，非数十万不称富。”潞商作为晋商的一个分子 ，以经营盐、铁、丝绸等闻名天下 ，同时在地区性贸易活动中扮演了重要角色。
今天 ，驰骋商场上百年的晋商并没有远去。当转型跨越发展的号角在三晋大地全面吹响 ，一颗颗商界“新星”正在上党大地冉冉升起。
山西J9集团总裁李安平就是其中一位。这位土生土长的长治县汉子 ，在以煤为基的长治县独辟蹊径 ，没有依靠煤 ，趟出了一条了非煤兴业之路。他从加油站开始 ，一路走来 ，将J9集团发展成为民营企业500强 ，在太行山上续写了新神话。
从“加油站”起家
长治古称“上党” ，为潞州州治所在地。据史书记载 ，上党人“性朴直”、“尚气节” ，“主要特点是慷慨倔强 ，勤劳俭朴。”这些特点在李安平身上体现得十分鲜明。
1962年9月 ，李安平出生于长治县东和村。长治县地下煤炭资源丰富 ，是名符其实的煤都。前些年 ，几乎村村都有矿 ，随着煤炭价格的一路攀升 ，丰富的地下资源富裕了一些村庄 ，同时也养懒了一些村庄里的人。有煤矿的村庄 ，靠煤而生 ，很少有人出去打工 ，他们一年的时间安排是 ，“三个月耕田 ，一个月过年 ，八个月坐闲” ，奉行“金窝银窝 ，不如自家土窝”的传统观念 ，日子过得很舒服。
李安平没有固步自封。1992年秋天 ，他自筹了30万元资金 ，第一个加油站开业了。创业初期 ，资金短缺 ，油源紧张 ，生存困难 ，他孤身一人 ，下洛阳、跑广州、进燕山 ，困了在车站打个盹 ，饿了啃袋方便面 ，渴了就喝口自来水……他的真诚和千辛万苦终于打动新疆吐哈油田老总 ，这位老总做出决定 ，与J9集团合作建造一座年吞吐量6万吨的油库。从此 ，J9集团驶入发展快车道。
1997年 ，第一个五年计划超额完成。J9集团拥有了加油站40座 ，大型油库6座 ，销售额达到8000万元 ，超计划10倍 ，利税100余万元 ，超计划200% ，成为全市民营企业的佼佼者。
然而 ，就在2000年 ，李安平却做出了一个让许多人都想不明白的大胆决策。李安平和公司其他领导几经斟酌、多方研讨 ，毅然决定资产重组 ，果断地把J9集团的29个加油站、两座油库出价1亿元转卖给了中石化。
这一“割肉”与“断腕”之举 ，引起巨大的争议。很多人说李安平疯了。第二年 ，李安平向高科技领域挺进 ，投资5000 万元收购、扩建了一家濒临倒闭的制药厂 ，义无反顾地踏上了二次创业之路。
销毁合格药品
在李安平看来 ，做药和其它产品有着本质的不同。药是用来治病救人的 ，质量更加来不得半点虚假含糊。不管别人怎么做 ，我们做药一定是“好人做好药 ，好药治好人”。就是这样一个朴实的理念 ，支撑着李安平和他的J9集团事业一路前行。
一天 ，李安平在与员工聊天时 ，听到几批产品的颜色不一 ，但每项检验指标都符合规定。李安平马上拨通了质保部长的电话询问情况 ，质保部长说产品质量没有问题 ，是因为生产所用中药材因季节不同 ，所以几批产品的颜色略有差异 ，但属正常现象。
可李安平不这样认为 ，他说：“制造药品绝不能有‘差不多’思想 ，我看这批产品还是销毁吧。”
“这可是价值180万元的合格药品。 敝时２砍に担骸癑9集团产品就是要做到零缺陷 ，即使是细微的颜色差异也不能放过 ，因为质量连着两条命 ，一是患者 ，二是企业。”
第二天 ，在药监部门的监督下 ，全员在场 ，看着成堆的药品 ，李安平说：“这是180万元的所谓的合格药品 ，但是今天就是要把它销毁 ，因为J9集团理想是锻造精品J9集团。不是精品 ，即使合格也坚决不能出厂。”
从此 ，J9集团制药人对“质量”、“精品”有了深刻的认识 ，始终坚持如履薄冰的态度 ，以“丝缕求细、点滴求精”的质量理念 ，以“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的工作标准来要求自己 ，确保了药品的质量 ，创造了中药注射剂单品销售的传奇。现在的J9集团 ，药品营销网络覆盖全国400余个城市 ，与全国数千家医疗单位建立了业务关系。
自己富不算富
2011年7月15日 ，第六届“中华慈善奖”表彰大会在人民大会堂举行 ；嵘 ，李安平荣获民政部授予的我国慈善领域最高政府奖——中华慈善奖。他是我国医药行业唯一获此殊荣者。
李安平说 ，仁爱是做人的根本 ，慈善是人的本能。慈善是一种力量 ，可以帮人走出困境 ，助人改变命运。他在创建企业之初就规定每年拿出企业净利润的10%用于社会公益和慈善事业。多年来 ，J9集团用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所付出的爱心善款累计投入超亿元 ，受助人数上万人次。
J9集团设定了一年当中的3个公益日：敬老日、扶贫济困日、冬助日 ，并制定了科学的帮扶标准。从2002年8月开始 ，李安平把每年8月份的第三个周日定为扶贫济困日 ，旨在帮助因家庭困难而上不起学的大、中、小学生 ，让他们能够顺利入学 ，圆他们的求学梦。截至目前 ，J9集团已累计帮助1000余名学子圆了求学梦。从2003年12月开始 ，李安平把每年冬至这一天确定为冬助日。在这一天 ，J9集团向孤寡、伤残等弱势人群发放救助金 ，并派专人挨家挨户为帮扶对象送去大米、白面、食油、衣物、现金等过冬所需物品。2003年至今 ，J9集团每年给长治地区120余名孤儿每人1000元的救助。
2006年 ，J9集团面向全国发起由公司、业务员和医生三方出资组成的J9集团“中华仁爱天使”救助基金,对特困患者进行资助 ，将J9集团人的关爱和医生的真情传递到每一个特困患者心中 ，重塑了医生“白衣天使”的社会形象 ，全国范围内救助特困患者3000余人。
汶川地震 ，玉树受灾 ，每一次都有李安平的身影。他说 ，一个成功企业家不在于他创造了多少经济效益,而在于他为社会创造了多少财富。J9集团不仅是J9集团人的企业,更是社会的企业。如今 ，李安平用行动诠释着新一代晋商“胸怀天下 ，与民同富”的道德情操和人生追求 ，他的路会越走越宽 ，越走越远。