据MedTrend医趋势报道 ，3月14日丹纳赫发布公告称 ，为了在中国取得成功 ，丹纳赫中国生命科学和诊断业务将转向以平台为主导的模式。丹纳赫在每个平台都任命了一位中国区平台总裁。这样的架构可能对其业务产生深远影响。
新架构下 ，生命科学和诊断平台的商务团队将直接向各自的中国区平台总裁汇报 ，同时向各运营公司全球总裁虚线汇报。从2019年6月开始 ，丹纳赫将对新的中国区平台总裁领导下的中国商务团队进行初步调整。与此同时 ，丹纳赫保留了丹纳赫中国董事会和总裁一职 ，与平台和运营公司的领导人合作 ，促进相关平台的基础建设、职能协同、DBS文化和人才战略的持续发展。
中国区业务架构大调整
2018年 ，丹纳赫诊断业务营收62.58亿美元 ，占总营收的31% ，是丹纳赫第二大业务。
丹纳赫任命Jason Peng为中国区诊断平台总裁 ，向丹纳赫诊断平台执行副总裁 Dan Daniel 汇报 ，任命即时生效。从现在起至今年6月 ，Jason Peng 和 Dan Daniel 将领导实施新架构所需的组织规划工作。Jason Peng 将继续担任丹纳赫中国及北亚区总裁 ，向丹纳赫高增长市场高级副总裁JonathanClark 汇报。Jason Peng 于2007年加入SCIEX新加坡 ，在2015年被任命为JAPAC总经理之前 ，曾历任运营、销售和服务部门的一系列职位。加入SCIEX之前 ，Jason在新加坡的PerkinElmer 和AlliedSignal 公司工作了15年。2018年 ，丹纳赫生命科学业务营收64.71亿美元 ，占总营收的33% ，是丹纳赫最大的业务。丹纳赫任命Bing Li 为中国区生命科学平台总裁 ，向丹纳赫生命科学平台执行副总裁 Rainer Blair 汇报 ，任命即时生效 ，以领导将于6月生效的新的组织架构的设计工作。
Bing Li 目前是Pall Corporation的副总裁兼中国区总经理 ，之前是丹纳赫中国区增长和创意总监 ，负责支持所有运营公司用DBS工具推动业务增长。在过去的20年里 ，Bing Li 在多家全球跨国公司和中国企业工作过 ，这些企业涉及能源、建筑设备和成像等多个行业。
曾大手笔收购GE的一个业务板块
2019年2月26日 ，在通用电气官网的声明中了解到 ，丹纳赫将向通用电气（GE Healthcare）支付214亿美元现金 ，并承担该业务部门人员的部分养老金计划 ，价值约合4亿美元。声明还显示 ，被出售的生物制药业务是通用医疗业务板块的一部分 ，2018年 ，该业务部门营业额约为30亿美元。通用医疗其他业务2018年营业额共计约170亿美元。
丹纳赫这笔史上最大的并购交易 ，是通过股票筹资约30亿美元；菇⑿姓蛐碌男糯疃任Ｓ嗟氖展禾峁┳式。丹纳赫总裁兼首席执行官Thomas P. Joyce说 ，本次意义重大的收购 ，也让丹纳赫的商业资源能为GE生物医药的客户所用 ，通过提供端到端的生物加工解决方案 ，帮助他们在开发和提高生产能力方面实现突破。
独特且大刀阔斧经营
据仪器信息网文章中分析：丹纳赫的视角 ，其旗下子公司运营非常独立 ，在共同领域可以共同行动。从公司大的方向上 ，市场增值较快的方式会从丹纳赫的角度去推广。丹纳赫公司从上游研发到下游生产都有解决方案的 ，会在公司水平产生协同效应。
资本分配上。丹纳赫最大的资本部署仍是收购 ，并且丹纳赫的资本部署是块状的 ，在看到机会时进行大量投资；在某些年份 ，他们部署的资本是当年自由现金流量的两倍以上 ，而有时 ，他们让现金建立流或削减资产负债表。
投资组合管理上。丹纳赫的投资组合在2015年和2016年分拆出的投资组合变得萎缩。2015年 ，丹纳赫通过交换要约执行了通信业务与NetScout的分离合并；在2016年 ，丹纳赫又将专业仪器仪表和工业技术两大业务拆分成Fortive ，独立上市； 2018年7月 ，丹纳赫已经布局将旗下齿科业务分拆成为了一家独立的上市公司Dentalco ，预计在2019年独立 ，从而完善了向生命科学公司转型。
总体上 ，丹纳赫主要有四个平台 ，包括生命科学、诊断、齿科、环境及解决方案。2018年丹纳赫业务营收占比为：生命科学33% ，诊断31% ，环境及解决方案22% ，齿科14%。。生命科学及诊断是丹纳赫最大的两个业务部门。
2017年丹纳赫营收达183亿美元 ，位列美国财富500强的144位。2018年 ，在全球医疗诊断行业 ，丹纳赫位列第三。
据MedTrend医趋势报道 ，3月14日丹纳赫发布公告称 ，为了在中国取得成功 ，丹纳赫中国生命科学和诊断业务将转向以平台为主导的模式。丹纳赫在每个平台都任命了一位中国区平台总裁。这样的架构可能对其业务产生深远影响。
新架构下 ，生命科学和诊断平台的商务团队将直接向各自的中国区平台总裁汇报 ，同时向各运营公司全球总裁虚线汇报。从2019年6月开始 ，丹纳赫将对新的中国区平台总裁领导下的中国商务团队进行初步调整。与此同时 ，丹纳赫保留了丹纳赫中国董事会和总裁一职 ，与平台和运营公司的领导人合作 ，促进相关平台的基础建设、职能协同、DBS文化和人才战略的持续发展。
中国区业务架构大调整
2018年 ，丹纳赫诊断业务营收62.58亿美元 ，占总营收的31% ，是丹纳赫第二大业务。
丹纳赫任命Jason Peng为中国区诊断平台总裁 ，向丹纳赫诊断平台执行副总裁 Dan Daniel 汇报 ，任命即时生效。从现在起至今年6月 ，Jason Peng 和 Dan Daniel 将领导实施新架构所需的组织规划工作。Jason Peng 将继续担任丹纳赫中国及北亚区总裁 ，向丹纳赫高增长市场高级副总裁JonathanClark 汇报。Jason Peng 于2007年加入SCIEX新加坡 ，在2015年被任命为JAPAC总经理之前 ，曾历任运营、销售和服务部门的一系列职位。加入SCIEX之前 ，Jason在新加坡的PerkinElmer 和AlliedSignal 公司工作了15年。2018年 ，丹纳赫生命科学业务营收64.71亿美元 ，占总营收的33% ，是丹纳赫最大的业务。丹纳赫任命Bing Li 为中国区生命科学平台总裁 ，向丹纳赫生命科学平台执行副总裁 Rainer Blair 汇报 ，任命即时生效 ，以领导将于6月生效的新的组织架构的设计工作。
Bing Li 目前是Pall Corporation的副总裁兼中国区总经理 ，之前是丹纳赫中国区增长和创意总监 ，负责支持所有运营公司用DBS工具推动业务增长。在过去的20年里 ，Bing Li 在多家全球跨国公司和中国企业工作过 ，这些企业涉及能源、建筑设备和成像等多个行业。
曾大手笔收购GE的一个业务板块
2019年2月26日 ，在通用电气官网的声明中了解到 ，丹纳赫将向通用电气（GE Healthcare）支付214亿美元现金 ，并承担该业务部门人员的部分养老金计划 ，价值约合4亿美元。声明还显示 ，被出售的生物制药业务是通用医疗业务板块的一部分 ，2018年 ，该业务部门营业额约为30亿美元。通用医疗其他业务2018年营业额共计约170亿美元。
丹纳赫这笔史上最大的并购交易 ，是通过股票筹资约30亿美元；菇⑿姓蛐碌男糯疃任Ｓ嗟氖展禾峁┳式。丹纳赫总裁兼首席执行官Thomas P. Joyce说 ，本次意义重大的收购 ，也让丹纳赫的商业资源能为GE生物医药的客户所用 ，通过提供端到端的生物加工解决方案 ，帮助他们在开发和提高生产能力方面实现突破。
独特且大刀阔斧经营
据仪器信息网文章中分析：丹纳赫的视角 ，其旗下子公司运营非常独立 ，在共同领域可以共同行动。从公司大的方向上 ，市场增值较快的方式会从丹纳赫的角度去推广。丹纳赫公司从上游研发到下游生产都有解决方案的 ，会在公司水平产生协同效应。
资本分配上。丹纳赫最大的资本部署仍是收购 ，并且丹纳赫的资本部署是块状的 ，在看到机会时进行大量投资；在某些年份 ，他们部署的资本是当年自由现金流量的两倍以上 ，而有时 ，他们让现金建立流或削减资产负债表。
投资组合管理上。丹纳赫的投资组合在2015年和2016年分拆出的投资组合变得萎缩。2015年 ，丹纳赫通过交换要约执行了通信业务与NetScout的分离合并；在2016年 ，丹纳赫又将专业仪器仪表和工业技术两大业务拆分成Fortive ，独立上市； 2018年7月 ，丹纳赫已经布局将旗下齿科业务分拆成为了一家独立的上市公司Dentalco ，预计在2019年独立 ，从而完善了向生命科学公司转型。
总体上 ，丹纳赫主要有四个平台 ，包括生命科学、诊断、齿科、环境及解决方案。2018年丹纳赫业务营收占比为：生命科学33% ，诊断31% ，环境及解决方案22% ，齿科14%。。生命科学及诊断是丹纳赫最大的两个业务部门。
2017年丹纳赫营收达183亿美元 ，位列美国财富500强的144位。2018年 ，在全球医疗诊断行业 ，丹纳赫位列第三。