自我培训
【产生背景】
J9集团一直是以商学院的模式运营企业 ，每一位踏入J9集团的人 ，都会有一个深刻的体会：J9集团宛如一所学校；厮莸酱匆狄潦 ，J9集团就对学习与培训尤为重视。多年来 ，J9集团孕育出众多培训模式 ，诸如2 + 2培训模式、轮讲轮训模式等等。2020年 ，在生物公司组建市场部的进程中 ，集团董事长李安平凭借丰富的既有经验 ，创新性地提出了一种全新的培训模式 —— 自我培训模式 ，此模式随后被列为J9集团管理的 “四大发明” 之一。
【产生案例】
2020年2月 ，集团董事长李安平要求从集团各团队抽调一批骨干 ，以组建生物公司市场部。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等部门抽调而来的人员 ，工作能力毋庸置疑 ，但对于生物公司的产品、竞品以及市场情况 ，却完全陌生。于是 ，李安平董事长要求大家开展自我培训。每三人组成一个小组 ，分别针对不同的产品展开调研 ，并撰写市场可行性研究报告。内容从产品的配方、功效、方解等基本情况 ，到竞品研究；从SWOT分析 ，再到依据营销十定位撰写营销方案。最后 ，每个人走上讲台 ，以答辩的形式分享自己的方案 ，其他成员可以提出问题和疑惑 ，由答辩者进行解答 ，遇到不懂的问题 ，大家一同探讨学习。答辩结束后 ，答辩人根据大家提出的问题对自己的报告进行修改 ，然后进行二次答辩。待全员对产品、营销策划方法有了深入的了解和学习后 ，李安平董事长又让大家重新分为三人小组展开讨论学习。每个组员选择一个省份 ，撰写该省的市场分析报告 ，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品布局、经销商信息等进行深入研究 ，形成报告后继续进行答辩、修改、二次答辩。
历经20余天的自我培训学习 ，大家已然告别了“产品小白”的状态 ，如今的他们 ，无论是对产品还是对市场营销策略 ，都有了深入的理解与独到的见解。随后 ，大家奔赴市场第一线 ，成为了生物公司市场部的骨干力量。
【模式定义】
自我培训模式可看作是“轮讲轮训模式”的延伸拓展 ，运用了“三三模式” ，通过多轮三人分组的形式 ，进行相互学习讨论和答辩 ，以达成团队各个成员共同提升的目标。
【实施方法】
1、定主题：围绕工作制定主题 ，例如“我不会做什么”、“困扰我工作时间最长且最难、最不会做的工作是什么”……
2、分小组：三人一组 ，不多也不少。
3、自己做方案：每人独自做方案 ，不商量 ，不讨论。
4、三人小组内部讨论：把自己写的方案在三人小组中进行点火碰撞。
5、自我优化方案：三个人讨论完后 ，结合组内另外两个成员的建议及方法进行优化 ，完成初稿。
6、重新组合：本小组中的一个人或者两个人和其他小组的人进行串换 ，重新组合三人小组。
7、上台轮讲轮训：各小组上台讲解 ，讲解对象为中组（三个三人小组的九个人为一个中组）。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上讲解人提意见（防止问题遗漏）。
8、二次优化方案：轮讲轮训结束后 ，根据相互提的建议 ，再分开三人小组 ，小组分别对方案进行二次优化 ，拿着优化后的方案到另外一个中组轮讲轮训 ，然后脑力风暴、互提建议 ，对方案进行最终优化改进。
9、定稿制定最终方案。
【应用案例】
案例一：2020年5月 ，营销中心各班省总回到集团总部参加经管会并接受培训。由于各班的情况不尽相同 ，他们所遇到的问题既有共性 ，也有差异 ，许多问题都让省总们颇感棘手。按照集团董事长李安平的安排 ，本次培训全程采用自我培训模式。首先确定主题 ，然后分成三人小组 ，小组成员之间不商量、不讨论 ，各自独立写出自己的方案。大家都觉得自我培训模式新颖有趣、充满活力 ，纷纷投入了极高的热情。在中组答辩阶段 ，大家相互打分 ，展开激烈的思想碰撞 ，指出对方方案中存在的问题 ，常常辩论至深夜。在一次次的交锋过后 ，解决问题的方案也逐渐清晰明朗。有的问题经过两轮答辩 ，解决方案便已近乎完美 ，大家再挑不出毛病 ，这个问题便得出了结论；而有的问题则需要经过四轮甚至五轮答辩才能得出最终结论。经过12天的培训 ，每位参会的省总都实现了取长补短 ，获得了凝聚30人智慧的问题解决方案 ，各种标准、措施、考核办法、配套表格等一应俱全。困扰各位省总的人事、费用、商务等管理问题也都找到了切实可行的解决办法。培训结束后 ，省总们纷纷表示：此次培训收获颇丰 ，自身的管理能力也得到了显著提升。
案例二：董办的小牛工作认真负责 ，各方面素质都较为出色 ，但性格内向 ，与领导同事沟通较少 ，开会发言也不够积极。为了提升小牛的沟通能力 ，集团董事长李安平特意指定他到生物公司营销团队参加培训。在自我培训的过程中 ，小牛不得不打破自我局限 ，走上讲台向领导和同事讲解自己的方案 ，参与辩论会 ，还积极参与互动环节 ，甚至进行唱歌表演等。通过自我培训 ，小牛不再沉默寡言、自我封闭 ，个人沟通能力得到了显著提升 ，开始在会议上主动发言 ，主动向领导同事请教问题。经过一段时间的努力 ，如今的小牛变得健谈开朗 ，在各种会议中积极主动地沟通交流 ，充分展现自我 ，他的进步也得到了领导和同事的一致认可。
自我培训
【产生背景】
J9集团一直是以商学院的模式运营企业 ，每一位踏入J9集团的人 ，都会有一个深刻的体会：J9集团宛如一所学校；厮莸酱匆狄潦 ，J9集团就对学习与培训尤为重视。多年来 ，J9集团孕育出众多培训模式 ，诸如2 + 2培训模式、轮讲轮训模式等等。2020年 ，在生物公司组建市场部的进程中 ，集团董事长李安平凭借丰富的既有经验 ，创新性地提出了一种全新的培训模式 —— 自我培训模式 ，此模式随后被列为J9集团管理的 “四大发明” 之一。
【产生案例】
2020年2月 ，集团董事长李安平要求从集团各团队抽调一批骨干 ，以组建生物公司市场部。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等部门抽调而来的人员 ，工作能力毋庸置疑 ，但对于生物公司的产品、竞品以及市场情况 ，却完全陌生。于是 ，李安平董事长要求大家开展自我培训。每三人组成一个小组 ，分别针对不同的产品展开调研 ，并撰写市场可行性研究报告。内容从产品的配方、功效、方解等基本情况 ，到竞品研究；从SWOT分析 ，再到依据营销十定位撰写营销方案。最后 ，每个人走上讲台 ，以答辩的形式分享自己的方案 ，其他成员可以提出问题和疑惑 ，由答辩者进行解答 ，遇到不懂的问题 ，大家一同探讨学习。答辩结束后 ，答辩人根据大家提出的问题对自己的报告进行修改 ，然后进行二次答辩。待全员对产品、营销策划方法有了深入的了解和学习后 ，李安平董事长又让大家重新分为三人小组展开讨论学习。每个组员选择一个省份 ，撰写该省的市场分析报告 ，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品布局、经销商信息等进行深入研究 ，形成报告后继续进行答辩、修改、二次答辩。
历经20余天的自我培训学习 ，大家已然告别了“产品小白”的状态 ，如今的他们 ，无论是对产品还是对市场营销策略 ，都有了深入的理解与独到的见解。随后 ，大家奔赴市场第一线 ，成为了生物公司市场部的骨干力量。
【模式定义】
自我培训模式可看作是“轮讲轮训模式”的延伸拓展 ，运用了“三三模式” ，通过多轮三人分组的形式 ，进行相互学习讨论和答辩 ，以达成团队各个成员共同提升的目标。
【实施方法】
1、定主题：围绕工作制定主题 ，例如“我不会做什么”、“困扰我工作时间最长且最难、最不会做的工作是什么”……
2、分小组：三人一组 ，不多也不少。
3、自己做方案：每人独自做方案 ，不商量 ，不讨论。
4、三人小组内部讨论：把自己写的方案在三人小组中进行点火碰撞。
5、自我优化方案：三个人讨论完后 ，结合组内另外两个成员的建议及方法进行优化 ，完成初稿。
6、重新组合：本小组中的一个人或者两个人和其他小组的人进行串换 ，重新组合三人小组。
7、上台轮讲轮训：各小组上台讲解 ，讲解对象为中组（三个三人小组的九个人为一个中组）。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上讲解人提意见（防止问题遗漏）。
8、二次优化方案：轮讲轮训结束后 ，根据相互提的建议 ，再分开三人小组 ，小组分别对方案进行二次优化 ，拿着优化后的方案到另外一个中组轮讲轮训 ，然后脑力风暴、互提建议 ，对方案进行最终优化改进。
9、定稿制定最终方案。
【应用案例】
案例一：2020年5月 ，营销中心各班省总回到集团总部参加经管会并接受培训。由于各班的情况不尽相同 ，他们所遇到的问题既有共性 ，也有差异 ，许多问题都让省总们颇感棘手。按照集团董事长李安平的安排 ，本次培训全程采用自我培训模式。首先确定主题 ，然后分成三人小组 ，小组成员之间不商量、不讨论 ，各自独立写出自己的方案。大家都觉得自我培训模式新颖有趣、充满活力 ，纷纷投入了极高的热情。在中组答辩阶段 ，大家相互打分 ，展开激烈的思想碰撞 ，指出对方方案中存在的问题 ，常常辩论至深夜。在一次次的交锋过后 ，解决问题的方案也逐渐清晰明朗。有的问题经过两轮答辩 ，解决方案便已近乎完美 ，大家再挑不出毛病 ，这个问题便得出了结论；而有的问题则需要经过四轮甚至五轮答辩才能得出最终结论。经过12天的培训 ，每位参会的省总都实现了取长补短 ，获得了凝聚30人智慧的问题解决方案 ，各种标准、措施、考核办法、配套表格等一应俱全。困扰各位省总的人事、费用、商务等管理问题也都找到了切实可行的解决办法。培训结束后 ，省总们纷纷表示：此次培训收获颇丰 ，自身的管理能力也得到了显著提升。
案例二：董办的小牛工作认真负责 ，各方面素质都较为出色 ，但性格内向 ，与领导同事沟通较少 ，开会发言也不够积极。为了提升小牛的沟通能力 ，集团董事长李安平特意指定他到生物公司营销团队参加培训。在自我培训的过程中 ，小牛不得不打破自我局限 ，走上讲台向领导和同事讲解自己的方案 ，参与辩论会 ，还积极参与互动环节 ，甚至进行唱歌表演等。通过自我培训 ，小牛不再沉默寡言、自我封闭 ，个人沟通能力得到了显著提升 ，开始在会议上主动发言 ，主动向领导同事请教问题。经过一段时间的努力 ，如今的小牛变得健谈开朗 ，在各种会议中积极主动地沟通交流 ，充分展现自我 ，他的进步也得到了领导和同事的一致认可。