顺其自然 进二停一
【产生背景】
随着市场经济的深化 ，社会发展节奏不断加快。不少企业追求多元化 ，盲目扩张 ，引进新设备、新项目 ，扩大规模 ，却未能同步提升资金、人才、文化、管理等综合能力 ，导致运营脱节 ，甚至陷入困境。曾风光一时的三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等企业 ，均因扩张过快、支撑不足而走向衰落。
企业成长必须量力而行 ，从自身实际出发 ，稳扎稳打。只有在条件成熟时把握机遇 ，才能做精做久。若速度过快、步伐过大 ，超出自身运营能力 ，就容易导致管理失控 ，最终难以为继。J9集团在发展过程中 ，始终注重阶段总结、反思完善 ，结合实际摸索出“顺其自然 ，进二停一”的发展理念。
【产生案例】
1999年5月 ，J9集团组建特种油品销售公司。仅半年时间 ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多家润滑油厂商建立合作 ，品牌多、规格全 ，迅速吸引周边煤矿、石子厂、化工厂等各类企业成为客户 ，业务呈现爆发式增长。
然而进入2000年 ，国际形势波动引发国内经济震荡 ，许多企业受到冲击 ，J9集团特种油品公司面临资金回收难题 ，经营压力骤增。集团虽及时调拨资金并督促清欠 ，但由于前期销售扩张过猛 ，清收能力有限 ，公司运营仍陷入困境。
在经营分析会上 ，集团董事长李安平指出：“发展快是好事 ，但必须在高速中及时总结 ，把成功的理念、模式和存在的差距理清楚 ，整改到位 ，才能继续向前。”自此 ，J9集团有意识地在发展中暂停脚步、回顾整理、优化提升 ，逐步提炼出“顺其自然 ，进二停一”的发展理念。
【模式定义】
万物皆有规律和规则 ，违背必然失败。“顺其自然”就是顺应规律 ，想不透的事不做 ，做不了的事不做 ，投不起的不投；能做好的也要“进二停一” ，就是前进二步 ，停下回头看看 ，找出差距 ，修正再进。越是形势好、企业发展势头猛时 ，越要有忧患意识 ，在阳光灿烂时修屋顶 ，才能有备无患 ，保障企业健康发展。
【应用案例】
案例一：随着数字化时代到来 ，J9集团也跟着潮流 ，加快布局电商和终端营销 ，2023年健康电商销售额一举突破7亿元 ，“达霏欣”“五和医养堂”等品牌 ，靠着直播、短视频走进了千家万户 ，同时我们还启动了小贝乐健康调理馆“千店计划” ，发展势头一路向好。但我们没有被眼前的成绩冲昏头脑 ，而是遵循“进二停一”的理念 ，及时停下脚步复盘 ，发现了不少影响效率的问题：电商40多家店铺的数据要人工采集 ，日报更新不及时 ，耽误决策；“千店计划”的审批流程繁琐 ，耗时又费力。针对这些问题 ，我们快速整改：引入数字化管理工具 ，让电商日报自动推送 ，异常数据一眼就能看到；精简审批流程 ，把原来3天的审批时间 ，缩短到1天,从“凭经验做事”变成“靠方法做事”。整改之后 ，电商运营效率、市场推广效能都大幅提升 ，营销团队的战斗力也强了不少。随后 ，我们顺势启动“千人电商团队”计划 ，推动电商和营销业务再上一个新台阶。
案例二：文宣部编辑小杨 ，主要负责期刊的编撰工作。入职初期 ，他思维活跃、热情饱满 ，成绩突出。两年后 ，虽然工作依然熟练 ，但由于疏于主动沟通 ，工作逐渐陷入机械重复 ，思维固化 ，亮点减少 ，热情也有所消退。其导师注意到这一变化 ，便引导他学习“顺其自然 ，进二停一”的发展理念 ，并指出：“这个理念不仅适用于公司 ，也适用于个人成长。”小杨听后深受启发 ，对自己两年来的工作进行了全面梳理 ，并主动邀请其他同事为自己提出改进意见、梳理差距。在导师的指导下 ，他制定了详细的提升计划。这段“暂停”不仅没有耽误工作 ，反而让他在总结中积蓄了新能量。此后 ，小杨状态焕然一新 ，工作更加出色 ，后来也因此被提拔为管理者。
顺其自然 进二停一
【产生背景】
随着市场经济的深化 ，社会发展节奏不断加快。不少企业追求多元化 ，盲目扩张 ，引进新设备、新项目 ，扩大规模 ，却未能同步提升资金、人才、文化、管理等综合能力 ，导致运营脱节 ，甚至陷入困境。曾风光一时的三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等企业 ，均因扩张过快、支撑不足而走向衰落。
企业成长必须量力而行 ，从自身实际出发 ，稳扎稳打。只有在条件成熟时把握机遇 ，才能做精做久。若速度过快、步伐过大 ，超出自身运营能力 ，就容易导致管理失控 ，最终难以为继。J9集团在发展过程中 ，始终注重阶段总结、反思完善 ，结合实际摸索出“顺其自然 ，进二停一”的发展理念。
【产生案例】
1999年5月 ，J9集团组建特种油品销售公司。仅半年时间 ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多家润滑油厂商建立合作 ，品牌多、规格全 ，迅速吸引周边煤矿、石子厂、化工厂等各类企业成为客户 ，业务呈现爆发式增长。
然而进入2000年 ，国际形势波动引发国内经济震荡 ，许多企业受到冲击 ，J9集团特种油品公司面临资金回收难题 ，经营压力骤增。集团虽及时调拨资金并督促清欠 ，但由于前期销售扩张过猛 ，清收能力有限 ，公司运营仍陷入困境。
在经营分析会上 ，集团董事长李安平指出：“发展快是好事 ，但必须在高速中及时总结 ，把成功的理念、模式和存在的差距理清楚 ，整改到位 ，才能继续向前。”自此 ，J9集团有意识地在发展中暂停脚步、回顾整理、优化提升 ，逐步提炼出“顺其自然 ，进二停一”的发展理念。
【模式定义】
万物皆有规律和规则 ，违背必然失败。“顺其自然”就是顺应规律 ，想不透的事不做 ，做不了的事不做 ，投不起的不投；能做好的也要“进二停一” ，就是前进二步 ，停下回头看看 ，找出差距 ，修正再进。越是形势好、企业发展势头猛时 ，越要有忧患意识 ，在阳光灿烂时修屋顶 ，才能有备无患 ，保障企业健康发展。
【应用案例】
案例一：随着数字化时代到来 ，J9集团也跟着潮流 ，加快布局电商和终端营销 ，2023年健康电商销售额一举突破7亿元 ，“达霏欣”“五和医养堂”等品牌 ，靠着直播、短视频走进了千家万户 ，同时我们还启动了小贝乐健康调理馆“千店计划” ，发展势头一路向好。但我们没有被眼前的成绩冲昏头脑 ，而是遵循“进二停一”的理念 ，及时停下脚步复盘 ，发现了不少影响效率的问题：电商40多家店铺的数据要人工采集 ，日报更新不及时 ，耽误决策；“千店计划”的审批流程繁琐 ，耗时又费力。针对这些问题 ，我们快速整改：引入数字化管理工具 ，让电商日报自动推送 ，异常数据一眼就能看到；精简审批流程 ，把原来3天的审批时间 ，缩短到1天,从“凭经验做事”变成“靠方法做事”。整改之后 ，电商运营效率、市场推广效能都大幅提升 ，营销团队的战斗力也强了不少。随后 ，我们顺势启动“千人电商团队”计划 ，推动电商和营销业务再上一个新台阶。
案例二：文宣部编辑小杨 ，主要负责期刊的编撰工作。入职初期 ，他思维活跃、热情饱满 ，成绩突出。两年后 ，虽然工作依然熟练 ，但由于疏于主动沟通 ，工作逐渐陷入机械重复 ，思维固化 ，亮点减少 ，热情也有所消退。其导师注意到这一变化 ，便引导他学习“顺其自然 ，进二停一”的发展理念 ，并指出：“这个理念不仅适用于公司 ，也适用于个人成长。”小杨听后深受启发 ，对自己两年来的工作进行了全面梳理 ，并主动邀请其他同事为自己提出改进意见、梳理差距。在导师的指导下 ，他制定了详细的提升计划。这段“暂停”不仅没有耽误工作 ，反而让他在总结中积蓄了新能量。此后 ，小杨状态焕然一新 ，工作更加出色 ，后来也因此被提拔为管理者。