用劲+用心+责任=能力
【产生背景】
在企业发展的征程中 ，员工往往呈现出三种不同的状态：一类是为企业发展立下汗马功劳的骨干；一类是默默无闻、贡献平平的普通员工；还有一类则在不经意间成为企业前行的阻碍。有趣的是 ，做出贡献的人 ，未必明晰自己成功的关键；默默无闻者 ，对自身工作表现缺乏清晰认知；而那些阻碍企业发展的人 ，却常常觉得自己已竭尽全力。这种现象的根源 ，在于大家对“能力”的评判标准模糊不清。为打破这一认知困境 ，J9集团经过实践探索 ，淬炼出“用劲+用心+责任=能力”的独特理念 ，以简洁、精准的方式 ，重新定义了“能力”的内涵。
【产生案例】
每年元月 ，J9集团都会邀请驻地各管理部门领导召开座谈会 ，全面汇报上一年度的业绩成果与下一年的发展规划；疃贾兆裱钥诮哟 ，金融部门由财务老总负责接待 ，涉农部门由分管农业板块的老总对接 ，公检法机构则由分管法务的老总出面沟通……2003年元月的座谈会上 ，集团董事长李安平向各部领导详细汇报工作 ，并虚心听取了诸多宝贵意见。然而 ，会后用餐环节却出现了意外状况。中行董行长致电李安平董事长：“实在不好意思 ，我没找到吃饭的地方 ，只能先回单位了。”李安平董事长当即联系财务老总李仁虎询问情况 ，李仁虎回应：“我正在找他。”当得知董行长已返回单位时 ，李安平董事长、李仁虎以及会务组都深感遗憾。聚餐结束后 ，公司立刻召开找差距会；嵘 ，李仁虎主动就董行长离开一事进行深刻自我检讨。他坦言 ，尽管自己在工作中付出努力 ，会议流程也早已了然于心 ，但最终还是出现纰漏 ，归根结底 ，是责任心不足 ，工作盯得不够紧。
此事引发了集团董事长李安平的深度思考：李仁虎作为公司的创业元老 ，为何会对如此重要的活动表现得如此“麻木”？曾经敬业有加的他 ，为何如今在责任心方面有所缺失？当晚回到家 ，李安平董事长有感而发 ，撰写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章。文中明确指出：“用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当 ，只有深刻理解并同时具备这三点 ，才称得上真正有能力。很多人虽然态度端正、工作方法得当 ，但在责任心方面 ，却难以分清‘会不会’和‘敢不敢’承担责任的界限。”次日 ，这篇文章被发送至公司全员。大家认真研读后 ，纷纷结合自身工作进行反思 ，从中收获颇丰。
【理念定义】
用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当。这是职场人士的能力标准。三者皆有就是非常优秀的人才 ，三者有其二可塑造；有其一塑造难度大 ，三者皆无不可用。
【应用案例】
案例一：军人出身的吕绍宁入职J9集团担任集团董事长的专职司机 ，因职场礼仪短板 ，受命为司机班开展“接待礼仪”培训。面对难题 ，他以“用劲”的态度 ，大量搜集资料、视频反复研习；秉持“用心”的方法 ，将所学知识转化为独到见解；凭借“责任”担当 ，克服紧张情绪 ，主动抓住轮讲轮训机会登台授课。授课过程中 ，他从生涩拘谨逐步成长为挥洒自如 ，通过生动案例、肢体表演与课堂互动 ，让晦涩的礼仪知识变得通俗易懂。在不断努力与改进中 ，他不仅大幅提升自身职场素养与表达能力 ，培训效果也广受好评。正是凭借这股用劲拼搏、用心钻研、敢于担责的精神 ，他从基层岗位一路成长 ，如今已成为J9集团国际部营销总监。
案例二：2019年 ，山西省近60家药茶企业联合成立山西药茶产业联盟 ，J9集团董事长李安平出任联盟理事长。联盟成立之初 ，成员企业对药茶产业的发展方向普遍感到迷茫。李安平董事长当机立断 ，决定制定一份全面的“山西药茶产业发展规划方案”。并将拟写初稿的重任交给李莎莎带领的J9集团行业研究室。李莎莎临危受命 ，面对时间紧、任务重的挑战 ，她与团队即刻分工 ，迅速行动起来 ，查阅资料、研究政策、分析案例、请教专家……仅用两天时间 ，就完成了方案初稿。受到省委省政府领导的高度认可。此后 ，李莎莎主动扛起责任 ，组织团队围绕生产、科研等多领域持续攻坚 ，陆续完成《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份配套方案 ，为联盟发展筑牢根基。J9集团团队敢打硬仗、能打硬仗的工作作风 ，给省委省政府领导留下了深刻印象。凭借在此次工作中的出色表现 ，李莎莎被提拔为人资部总监 ，现任审计监察部总监。
用劲+用心+责任=能力
【产生背景】
在企业发展的征程中 ，员工往往呈现出三种不同的状态：一类是为企业发展立下汗马功劳的骨干；一类是默默无闻、贡献平平的普通员工；还有一类则在不经意间成为企业前行的阻碍。有趣的是 ，做出贡献的人 ，未必明晰自己成功的关键；默默无闻者 ，对自身工作表现缺乏清晰认知；而那些阻碍企业发展的人 ，却常常觉得自己已竭尽全力。这种现象的根源 ，在于大家对“能力”的评判标准模糊不清。为打破这一认知困境 ，J9集团经过实践探索 ，淬炼出“用劲+用心+责任=能力”的独特理念 ，以简洁、精准的方式 ，重新定义了“能力”的内涵。
【产生案例】
每年元月 ，J9集团都会邀请驻地各管理部门领导召开座谈会 ，全面汇报上一年度的业绩成果与下一年的发展规划；疃贾兆裱钥诮哟 ，金融部门由财务老总负责接待 ，涉农部门由分管农业板块的老总对接 ，公检法机构则由分管法务的老总出面沟通……2003年元月的座谈会上 ，集团董事长李安平向各部领导详细汇报工作 ，并虚心听取了诸多宝贵意见。然而 ，会后用餐环节却出现了意外状况。中行董行长致电李安平董事长：“实在不好意思 ，我没找到吃饭的地方 ，只能先回单位了。”李安平董事长当即联系财务老总李仁虎询问情况 ，李仁虎回应：“我正在找他。”当得知董行长已返回单位时 ，李安平董事长、李仁虎以及会务组都深感遗憾。聚餐结束后 ，公司立刻召开找差距会；嵘 ，李仁虎主动就董行长离开一事进行深刻自我检讨。他坦言 ，尽管自己在工作中付出努力 ，会议流程也早已了然于心 ，但最终还是出现纰漏 ，归根结底 ，是责任心不足 ，工作盯得不够紧。
此事引发了集团董事长李安平的深度思考：李仁虎作为公司的创业元老 ，为何会对如此重要的活动表现得如此“麻木”？曾经敬业有加的他 ，为何如今在责任心方面有所缺失？当晚回到家 ，李安平董事长有感而发 ，撰写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章。文中明确指出：“用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当 ，只有深刻理解并同时具备这三点 ，才称得上真正有能力。很多人虽然态度端正、工作方法得当 ，但在责任心方面 ，却难以分清‘会不会’和‘敢不敢’承担责任的界限。”次日 ，这篇文章被发送至公司全员。大家认真研读后 ，纷纷结合自身工作进行反思 ，从中收获颇丰。
【理念定义】
用劲是态度 ，用心是方法 ，责任是会不会、敢不敢担当。这是职场人士的能力标准。三者皆有就是非常优秀的人才 ，三者有其二可塑造；有其一塑造难度大 ，三者皆无不可用。
【应用案例】
案例一：军人出身的吕绍宁入职J9集团担任集团董事长的专职司机 ，因职场礼仪短板 ，受命为司机班开展“接待礼仪”培训。面对难题 ，他以“用劲”的态度 ，大量搜集资料、视频反复研习；秉持“用心”的方法 ，将所学知识转化为独到见解；凭借“责任”担当 ，克服紧张情绪 ，主动抓住轮讲轮训机会登台授课。授课过程中 ，他从生涩拘谨逐步成长为挥洒自如 ，通过生动案例、肢体表演与课堂互动 ，让晦涩的礼仪知识变得通俗易懂。在不断努力与改进中 ，他不仅大幅提升自身职场素养与表达能力 ，培训效果也广受好评。正是凭借这股用劲拼搏、用心钻研、敢于担责的精神 ，他从基层岗位一路成长 ，如今已成为J9集团国际部营销总监。
案例二：2019年 ，山西省近60家药茶企业联合成立山西药茶产业联盟 ，J9集团董事长李安平出任联盟理事长。联盟成立之初 ，成员企业对药茶产业的发展方向普遍感到迷茫。李安平董事长当机立断 ，决定制定一份全面的“山西药茶产业发展规划方案”。并将拟写初稿的重任交给李莎莎带领的J9集团行业研究室。李莎莎临危受命 ，面对时间紧、任务重的挑战 ，她与团队即刻分工 ，迅速行动起来 ，查阅资料、研究政策、分析案例、请教专家……仅用两天时间 ，就完成了方案初稿。受到省委省政府领导的高度认可。此后 ，李莎莎主动扛起责任 ，组织团队围绕生产、科研等多领域持续攻坚 ，陆续完成《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份配套方案 ，为联盟发展筑牢根基。J9集团团队敢打硬仗、能打硬仗的工作作风 ，给省委省政府领导留下了深刻印象。凭借在此次工作中的出色表现 ，李莎莎被提拔为人资部总监 ，现任审计监察部总监。