约思束为 节点俭滴
【产生背景】
勤俭节约是中华民族的传统美德 ，从古到今 ，产生了很多勤俭节约的故事 。随着改革开放 ，我国经济飞速发展 ，人民生活水平不断提高 ，人们的节约意识却逐渐下降 ，奢侈浪费的现象越来越多 。企业规模的扩大 ，导致各种活动越来越多 ，浪费现象也逐渐增加 。效益好时 ，有的企业不注意；效益差时 ，才会引起大家的重视 。节约是一种意识 ，只有内心产生了节约意识 ，才会注重节约 。因此企业要从点点滴滴培养员工的节约意识 ，将节约成为一种文化 。由此J9集团提出了“约思束为 ，节点俭滴”的节约理念 ，以培养员工的节约意识 。
【产生案例】
一日 ，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭 ，看到一员工饭菜没有吃完 ，准备倒掉 。李总问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的 。”李总说：“你花钱 ，就能倒掉？你家庭出身是什么？”员工说：“农村出来的 。”李总说：“如果这份粮食是你爸妈种的 ，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食 ，就是让你倒掉的？而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成果 。”小伙子听后 ，感到非常惭愧 ，说：“我错了 。”李总又说：“你问问跟我出过差的人 ，我吃完饭 ，盘子总是干干净净的 ，浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老百姓、加工厂的工人、做饭的厨师 。剩下了我就有负罪感 ，这是一种节约意识 。你没有节约意识 ，即使你不在企业 ，哪怕过日子也不行的 。”
后来 ，李总在公司作《廉政与节约》培训时 ，讲到了这个案例 ，培训结束后 ，经过总结 ，推出了“约思束为”的节约理念 ，旨在培养全员养成良好的节约意识 ，希望能够时时刻刻提醒和鞭策全员不忘节约 。
【理念定义】
“以浪费为耻 ，以节约为荣” 。约思就是通过身边的事例对比 ，精确计算 ，用真实的数据说服员工 ，从而教育和培育员工的思想 ，树立杜绝浪费的观念；束为就是全员成本管理 ，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工 ，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责 ，在行为上处处节约 ，促进企业提高运行效能 ，降低运行成本 。
【应用案例】
案例一：办公室员工小杨 ，每天下班后 ，总是最后一个才走 。办公室主任问他：“你为什么总是这么晚？”小杨回答道：“我看到下班后 ，有的办公室灯没有关 ，有的屏幕显示器没有关 ？煌 ，太浪费了 。特别是电脑 ，如果长时间不关 ，还会加速老化 。我迟回一会关掉 ，不过是举手之劳 。”主任听后 ，将小杨的事迹在全公司做了通报表扬 ，并制定了下班必须关灯、关电脑的详细制度 ，让大家养成节约意识 ，效果非常好 。随后全集团推行 ，浪费现象得到了显著改善 。
案例二：2013年集团推行素质革命 ，为了让公司全员产生成本和节约意识 ，公司推出了“每日一算”模式 。水针车间负责人写“每日一算”时 ，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细分析 ，并列出整改措施 ，发至微信群分享 ，希望大家增强节约意识 。提取车间负责人看到该信息后 ，马上想到自己部门也有大量能耗 ，立即将部门的各种成本进行了核算 ，结果发现浪费严重 ，立即组织部门开会 ，并将结果公布给全员 ，大家看后大吃一惊 ，提取车间负责人说：“在工作中 ，我们浪费巨大 ，大家应该树立节约意识 。”经讨论 ，研究出多种措施用于降低各项费用 。
提取车间负责人与其他车间负责人成立讨论小组 ，共同研究《节能减耗》的课题 ，并产生了很多研究成果 。各车间员工节约意识也大大增强 ，浪费现象得到了有效控制 ，极大地提高了公司效益 。
约思束为 节点俭滴
【产生背景】
勤俭节约是中华民族的传统美德 ，从古到今 ，产生了很多勤俭节约的故事 。随着改革开放 ，我国经济飞速发展 ，人民生活水平不断提高 ，人们的节约意识却逐渐下降 ，奢侈浪费的现象越来越多 。企业规模的扩大 ，导致各种活动越来越多 ，浪费现象也逐渐增加 。效益好时 ，有的企业不注意；效益差时 ，才会引起大家的重视 。节约是一种意识 ，只有内心产生了节约意识 ，才会注重节约 。因此企业要从点点滴滴培养员工的节约意识 ，将节约成为一种文化 。由此J9集团提出了“约思束为 ，节点俭滴”的节约理念 ，以培养员工的节约意识 。
【产生案例】
一日 ，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭 ，看到一员工饭菜没有吃完 ，准备倒掉 。李总问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的 。”李总说：“你花钱 ，就能倒掉？你家庭出身是什么？”员工说：“农村出来的 。”李总说：“如果这份粮食是你爸妈种的 ，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食 ，就是让你倒掉的？而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成果 。”小伙子听后 ，感到非常惭愧 ，说：“我错了 。”李总又说：“你问问跟我出过差的人 ，我吃完饭 ，盘子总是干干净净的 ，浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老百姓、加工厂的工人、做饭的厨师 。剩下了我就有负罪感 ，这是一种节约意识 。你没有节约意识 ，即使你不在企业 ，哪怕过日子也不行的 。”
后来 ，李总在公司作《廉政与节约》培训时 ，讲到了这个案例 ，培训结束后 ，经过总结 ，推出了“约思束为”的节约理念 ，旨在培养全员养成良好的节约意识 ，希望能够时时刻刻提醒和鞭策全员不忘节约 。
【理念定义】
“以浪费为耻 ，以节约为荣” 。约思就是通过身边的事例对比 ，精确计算 ，用真实的数据说服员工 ，从而教育和培育员工的思想 ，树立杜绝浪费的观念；束为就是全员成本管理 ，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工 ，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责 ，在行为上处处节约 ，促进企业提高运行效能 ，降低运行成本 。
【应用案例】
案例一：办公室员工小杨 ，每天下班后 ，总是最后一个才走 。办公室主任问他：“你为什么总是这么晚？”小杨回答道：“我看到下班后 ，有的办公室灯没有关 ，有的屏幕显示器没有关 ？煌 ，太浪费了 。特别是电脑 ，如果长时间不关 ，还会加速老化 。我迟回一会关掉 ，不过是举手之劳 。”主任听后 ，将小杨的事迹在全公司做了通报表扬 ，并制定了下班必须关灯、关电脑的详细制度 ，让大家养成节约意识 ，效果非常好 。随后全集团推行 ，浪费现象得到了显著改善 。
案例二：2013年集团推行素质革命 ，为了让公司全员产生成本和节约意识 ，公司推出了“每日一算”模式 。水针车间负责人写“每日一算”时 ，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细分析 ，并列出整改措施 ，发至微信群分享 ，希望大家增强节约意识 。提取车间负责人看到该信息后 ，马上想到自己部门也有大量能耗 ，立即将部门的各种成本进行了核算 ，结果发现浪费严重 ，立即组织部门开会 ，并将结果公布给全员 ，大家看后大吃一惊 ，提取车间负责人说：“在工作中 ，我们浪费巨大 ，大家应该树立节约意识 。”经讨论 ，研究出多种措施用于降低各项费用 。
提取车间负责人与其他车间负责人成立讨论小组 ，共同研究《节能减耗》的课题 ，并产生了很多研究成果 。各车间员工节约意识也大大增强 ，浪费现象得到了有效控制 ，极大地提高了公司效益 。