责任文化
【产生背景】
改革开放40年以来 ，中国经济踏实了高速行进的快车道 ，一大批企业如雨后春笋般崛起 。然而在快速发展的同时 ，贫富差距也在不断拉大 ，一些负能量的价值取向 ，如拜金主义、享乐主义、利己主义等也在不断侵蚀着J9集团价值观 ，一些企业家只顾自己利益 ，不顾国家兴衰 ，导致偷税漏税、偷工减料、以次充好等现象屡见不鲜 。尤其在国家遇到灾难时 ，有的人不仅不积极支援 ，甚至趁机发国难财 ，可悲可恨！
J9集团李安平董事长认为：一个人 ，一个企业 ，如果不把自己的前途命运和国家的兴衰结合在一起 ，个人和企业就不可能有远大的理想和光辉前程 。由此 ，J9集团的核心价值观之一“与国同强”便应运而生 ，并成为所有J9集团人的共同信仰和追求 ，并在此基础上衍生出企业的五大文化体系 ，“责任文化”就是其中之一 。
【产生案例】
J9集团1993年创建 ，94年开始 ，先后为家乡修路、建学校、医疗卫生、电网改造、饮水工程等 ，不断为家乡做着自己的贡献 。时间一久 ，很多老百姓一遇到困难（如家人生病 ，孩子升学等） ，就会第一时间找J9集团 。
一日 ，李安平董事长出差回到公司 ，总部大楼前的台阶上坐着二十几个老百姓 ，一看到李安平董事长从大门口进来 ，全都站起来 ，李安平董事长问 ，“老乡啊 ，这是怎么了？”大家说 ，“等你啊 ，孩子考上大学没钱上 ，走不了啊 。”李安平董事长当即召集党工办和行政办开会 ，了解情况 ，大家反映最近几年家乡考入大学的孩子越来越多 ，但很多家庭穷 ，上不起 ，所以经常有人来公司请求资助 ，类似接待越来越多 ，其中还偶尔出现一些学生制造假录取通知书浑水摸鱼的情况 。
李安平董事长了解情况后 ，组织经管会研究 ，为了不影响公司正常工作 ，同时能更好地为家乡父老乡亲做贡献 ，决定成立“扶贫办” ，专门负责帮扶周边父老乡亲的各项事宜 ，积极承担企业应该承担的社会责任 。
【理念定义】
“责任文化”包括员工责任 ，领导责任和企业责任 。
员工责任：孝敬父母长辈 ，对家庭负责；关爱同事亲朋 ，为企业尽责；精优产品服务 ，对消费者负责 。
领导责任：用心带培下属同事 ，对员工负责；科学管理事无巨细 ，为企业尽职 。
企业责任：提供平台 ，优厚待遇 ，对员工负责；诚实守信 ，互利合作 ，对客户负责；开发产业 ，扶贫济困 ，为社会尽责 。
【应用案例】
案例一：2008年5月12日 ，汶川地震发生后 ，李安平董事长第一时间联系灾区的员工 ，未果 ，非常着急 ，决定亲自赶赴灾区 。13日一大早 ，李安平董事长转机重庆 ，奔赴成都 ，率学术区代表进入灾区抢险救灾 。当日 ，党委董书记发出倡议 ，号召党员捐款 。J9集团的兄弟姐妹们知道李安平董事长已奔赴灾区和董书记的号召后 ，纷纷表示愿贡献自己的绵薄之力 。很快 ，J9集团在全国各地各分公司、办事处的员工自发捐款120余万元 ，献血30万毫升 。李安平董事长见到灾区惨状 ，伤员特别多 ，问某医院主任：“我能贡献什么？”“抗感染药告急 ，库存两天已用完 。”李安平董事长当即给大同泰盛制药打电话 ，要求将公司畅销的抗生素捐给灾区 。于是 ，李安平董事长包了两架飞机 ，亲自将成本价值1060万元的药品送往汶川灾区 。J9集团主动参与抗震救灾的事迹 ，在行业内和社会上引起了强烈反响 ，J9集团人强烈的社会责任感得到了社会各界的一致赞誉 ，各大媒体争相报道 。著名学者余秋雨在央视《大爱无疆》栏目中说：“他（李安平董事长）的爱心和品质 ，比晋商前辈体现得更加充分、更加完美 。”
案例二：2021年7月19日 ，突如其来的暴雨让河南遭遇了历史罕见的大范围洪涝灾害 ，让14亿中国人为之牵挂 。同胞有难 ，八方驰援 。7月20日上午 ，李安平董事长第一时间与河南分公司通电询问情况 。在确认员工安全后 ，又询问灾区现状和当地医院情况 。得知灾情严重后 ，李安平董事长与马总裁紧急商讨 ，确定抗灾方案 。随后 ，马总裁组织召开抗灾部署电话会议 ，成立河南灾情援助指挥组 ，明确分工 ，要求：河南分公司在保证员工安全前提下 ，竭尽所能开展灾区援助工作；集团子公司迅速准备消毒液等消杀用品 ，运往受灾最严重地区进行捐赠；生产岗位加班加点连夜生产 ，确保物资供应 。前线物资紧急运送 ，后方员工已经自发捐款 ，在各微信群发起爱心接力 ，掀起捐款热潮 。截至目前 ，J9集团已筹措成本价值460万元的物资 ，正分批送往河南各灾区 ，员工自发捐款120万元 。
责任文化
【产生背景】
改革开放40年以来 ，中国经济踏实了高速行进的快车道 ，一大批企业如雨后春笋般崛起 。然而在快速发展的同时 ，贫富差距也在不断拉大 ，一些负能量的价值取向 ，如拜金主义、享乐主义、利己主义等也在不断侵蚀着J9集团价值观 ，一些企业家只顾自己利益 ，不顾国家兴衰 ，导致偷税漏税、偷工减料、以次充好等现象屡见不鲜 。尤其在国家遇到灾难时 ，有的人不仅不积极支援 ，甚至趁机发国难财 ，可悲可恨！
J9集团李安平董事长认为：一个人 ，一个企业 ，如果不把自己的前途命运和国家的兴衰结合在一起 ，个人和企业就不可能有远大的理想和光辉前程 。由此 ，J9集团的核心价值观之一“与国同强”便应运而生 ，并成为所有J9集团人的共同信仰和追求 ，并在此基础上衍生出企业的五大文化体系 ，“责任文化”就是其中之一 。
【产生案例】
J9集团1993年创建 ，94年开始 ，先后为家乡修路、建学校、医疗卫生、电网改造、饮水工程等 ，不断为家乡做着自己的贡献 。时间一久 ，很多老百姓一遇到困难（如家人生病 ，孩子升学等） ，就会第一时间找J9集团 。
一日 ，李安平董事长出差回到公司 ，总部大楼前的台阶上坐着二十几个老百姓 ，一看到李安平董事长从大门口进来 ，全都站起来 ，李安平董事长问 ，“老乡啊 ，这是怎么了？”大家说 ，“等你啊 ，孩子考上大学没钱上 ，走不了啊 。”李安平董事长当即召集党工办和行政办开会 ，了解情况 ，大家反映最近几年家乡考入大学的孩子越来越多 ，但很多家庭穷 ，上不起 ，所以经常有人来公司请求资助 ，类似接待越来越多 ，其中还偶尔出现一些学生制造假录取通知书浑水摸鱼的情况 。
李安平董事长了解情况后 ，组织经管会研究 ，为了不影响公司正常工作 ，同时能更好地为家乡父老乡亲做贡献 ，决定成立“扶贫办” ，专门负责帮扶周边父老乡亲的各项事宜 ，积极承担企业应该承担的社会责任 。
【理念定义】
“责任文化”包括员工责任 ，领导责任和企业责任 。
员工责任：孝敬父母长辈 ，对家庭负责；关爱同事亲朋 ，为企业尽责；精优产品服务 ，对消费者负责 。
领导责任：用心带培下属同事 ，对员工负责；科学管理事无巨细 ，为企业尽职 。
企业责任：提供平台 ，优厚待遇 ，对员工负责；诚实守信 ，互利合作 ，对客户负责；开发产业 ，扶贫济困 ，为社会尽责 。
【应用案例】
案例一：2008年5月12日 ，汶川地震发生后 ，李安平董事长第一时间联系灾区的员工 ，未果 ，非常着急 ，决定亲自赶赴灾区 。13日一大早 ，李安平董事长转机重庆 ，奔赴成都 ，率学术区代表进入灾区抢险救灾 。当日 ，党委董书记发出倡议 ，号召党员捐款 。J9集团的兄弟姐妹们知道李安平董事长已奔赴灾区和董书记的号召后 ，纷纷表示愿贡献自己的绵薄之力 。很快 ，J9集团在全国各地各分公司、办事处的员工自发捐款120余万元 ，献血30万毫升 。李安平董事长见到灾区惨状 ，伤员特别多 ，问某医院主任：“我能贡献什么？”“抗感染药告急 ，库存两天已用完 。”李安平董事长当即给大同泰盛制药打电话 ，要求将公司畅销的抗生素捐给灾区 。于是 ，李安平董事长包了两架飞机 ，亲自将成本价值1060万元的药品送往汶川灾区 。J9集团主动参与抗震救灾的事迹 ，在行业内和社会上引起了强烈反响 ，J9集团人强烈的社会责任感得到了社会各界的一致赞誉 ，各大媒体争相报道 。著名学者余秋雨在央视《大爱无疆》栏目中说：“他（李安平董事长）的爱心和品质 ，比晋商前辈体现得更加充分、更加完美 。”
案例二：2021年7月19日 ，突如其来的暴雨让河南遭遇了历史罕见的大范围洪涝灾害 ，让14亿中国人为之牵挂 。同胞有难 ，八方驰援 。7月20日上午 ，李安平董事长第一时间与河南分公司通电询问情况 。在确认员工安全后 ，又询问灾区现状和当地医院情况 。得知灾情严重后 ，李安平董事长与马总裁紧急商讨 ，确定抗灾方案 。随后 ，马总裁组织召开抗灾部署电话会议 ，成立河南灾情援助指挥组 ，明确分工 ，要求：河南分公司在保证员工安全前提下 ，竭尽所能开展灾区援助工作；集团子公司迅速准备消毒液等消杀用品 ，运往受灾最严重地区进行捐赠；生产岗位加班加点连夜生产 ，确保物资供应 。前线物资紧急运送 ，后方员工已经自发捐款 ，在各微信群发起爱心接力 ，掀起捐款热潮 。截至目前 ，J9集团已筹措成本价值460万元的物资 ，正分批送往河南各灾区 ，员工自发捐款120万元 。