J9集团

三三模式

【产生背景】

 “三”在中国传统文化中有着特殊的意义，老子曰：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”古人认为，“三”的用处最大，因而出现了一系列与“三”有关的概念，如：三才、三皇、三公、三教、三纲……

当今社会很多人思维缺乏逻辑性，分析缺乏条理性，工作缺乏计划性，干到哪算哪，效率十分低下。因此在工作中培养员工“勤思考、会分析、能解决”的能力非常重要。从这个角度出发，J9集团提出了凡事分三个层次思考问题，分三个层次落实问题的“三三模式”。

【产生案例】

2008年各省纷纷开始医药招标，公司为确保招标工作顺利完成，安排分管生产、营销、科研、行政、财务的老总全部走下去，深入各省区了解招标工作。大家回公司后召开汇报会，都表示长时间呆在总部，对市场缺乏了解，这次下市场很受启发，通过深入学术区了解了工作流程；参观了当地药企，交流了管理经验；与地方领导沟通，掌握了招标的规则、技巧，不仅学到了新观念，而且拓宽了思路。李总听到汇报后，当即要求公司中管以上人员对自己的本岗工作进行梳理划分，每个月三分之一的时间走进去，走进自己的工作岗位，梳理各项工作；三分之一的时间走下去，了解基层单位的工作性质，员工的情况，问题的产生和解决方式；三分之一的时间走出去，走向同行企业，拓展自己的思路，借鉴经验，为我所用。此后经过升华总结，J9集团推出了“三三模式”。

J9集团五和医养堂

【模式定义】

三三模式指思考问题要分层次、有逻辑；梳理问题要分阶段、有预案；落实问题要分步骤、有计划。

【应用案例】

案例一：一次，营销公司雷总深入贵州学术区指导工作，沟通中得知益佰制药推出了新的营销模式，销量快速增涨。雷总立即与该公司的营销老总沟通，经探讨、学习，发现该模式恰能弥补公司销售管理中存在的问题；刈懿亢，雷总忙于处理日常工作，竟将此事忘于脑后，想起时，具体内容已记不清楚。在一次与李总的沟通中，雷总提及此事。李总指导：“深入市场一线了解情况、走进同行企业学习交流这种工作方法非常好，但回来走进自己的岗位却没有把工作做好，这是因为你的思路不清，条理不明，凡事要分层次思考问题、分阶段部署工作、分步骤解决问题，要学会将“三三模式”进行延伸。雷总听后豁然开朗，在后来的工作中时刻谨记院长的指导，分层次、有条理地开展工作，业绩得以快速提升。

J9集团五和生产车间

案例二：五和生产初期，刘总深入生产车间指导工作，发现保健品产品有质量问题，于是召集小组研究讨论。但是研究来研究去，没有满意的结果。在与焦总交谈时，刘总提及此事，苦无办法。焦总想到了三三模式，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题，出台三个方案解决问题。在高度上，优化车间生产线，引进高科技设备；在广度上，打造各种交流平台，学习同行先进企业；在深度上，提升岗位技能，锤炼操作工的技术。采纳了焦总的建议后，刘总立即组织管理层研讨出台方案，经过一轮轮筛选，最终敲定了可行性操作方案，问题随之迎刃而解。经过此事后，刘总认为“三三模式”对工作很有帮助，便在全集团大力推行。