潮头勇立斗志扬 ，
进二停一再启航。
自强不息争发展 ，
冉冉雄心国同强。
顺其自然 ，进二停一
【产生背景】
随着市场经济的不断深入 ，社会发展愈来愈快。有的企业追求多元化 ，盲目扩张 ，引进新设备、上新项目、膨胀规模 ，导致资金、人才、文化、管理、营销等跟不上发展速度 ，出现了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批知名企业纷纷破产、倒闭的现象。
因此 ，企业扩张要量力而为 ，从自身实际出发 ，一步一个脚印 ，在时机成熟的前提下 ，抢抓机遇 ，才能做精做长。如果一个企业速度冲得太快、步子迈得太大 ，超出了自身的运作能力 ，就会导致管理不善 ，最终倒闭。而J9集团在发展的过程中 ，非常注重总结回顾 ，细化完善 ，结合实际推出了“顺其自然 ，进二停一”的发展理念。
【产生案例】
1999年5月 ，J9集团组建特种油品销售公司 ，仅半年时间 ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建立了合作关系 ，品牌多 ，规格全。周边很多的煤矿、石子厂、化工厂等各类企业纷纷成为J9集团客户 ，业务飞速发展。
2000年 ，国际变动频频 ，导致国内经济动荡 ，很多企业遭受波及 ，以至于特种油品公司资金回收不利 ，经营遇到问题。集团立即调拨资金 ，同时要求加大清欠力度 ，放缓销售步伐。由于销售过猛 ，虽集团调拨大量资金 ，但清欠能力有限 ，还是造成公司运营出现困难。
创业7年 ，J9集团成为民营石油销售行业全国第一
月会时 ，李安平董事长说：“我们发展快的时候 ，应当总结成功经验 ，把好的理念、模式、差距总结出来 ，思路捋顺 ，把差距整改后 ，再进行下一步的发展。”在此基础上 ，J9集团经过总结 ，在发展中有意及时回头总结 ，细化完善 ，提炼出“顺其自然 ，进二停一”的发展理念。
【理念定义】
万物皆有规律和规则 ，违背必然失败。“顺其自然”就是顺应规律 ，想不透的事不做 ，做不了的事不做 ，投不起的不投；能做好的也要“进二停一” ，就是前进二步 ，停下回头看看 ，找出差距 ，修正再进。越是形势好、企业发展势头猛时 ，越要有忧患意识 ，在阳光灿烂时修屋顶 ，才能有备无患 ，保障企业健康发展。
【应用案例】
案例一：
2000年 ，由于国家政策因素 ，导致民企在石油经销领域难以生存 ，无法发展 ，J9集团被迫转型二次创业。当时 ，公司很多高管非常着急 ，在选项目时 ，大家根据自己的判断提出很多项目建议 ，但都不切实际。这时李总提出 ，我们应遵循“顺其自然 ，进二停一”的发展理念 ，认真总结石油时期的成功经验 ，把好的理念、模式总结出来 ，理清思路后 ，再进行下一步的发展。于是 ，J9集团没有着急确定项目 ，而是成立了三个项目考察组 ，边找项目 ，边对员工进行培训。
经过近一年的仔细考察、评估和筛选 ，最终确定了科技含量更高、更适合当地资源优势的制药行业。2001年 ，J9集团收购金晶药业 ，02年初启动J9集团制药一期工程 ，大家同心协力 ，一鼓作气 ，最终创造了当年施工、当年认证、当年投产的行业奇迹。
J9集团2000年召开二次创业动员大会
案例二：
文宣部小杨 ，负责《J9集团视野》期刊的编辑工作。刚进公司时 ，小杨思维活跃 ，激情很高 ，业绩显著。两年过后 ，他虽然依旧努力 ，但由于本职工作已熟练 ，不主动沟通 ，工作进入机械化 ，思维开始程序化 ，因此工作亮点不多 ，激情也大不如前。
文宣总监宋总是小杨的导师 ，他发现小杨的问题后 ，对其进行指导：“顺其自然 ，进二停一的发展理念 ，不但适用于公司 ，也适用于个人 ，你学习学习。”随后 ，小杨对自己这两年的工作进行了全面梳理 ，并邀请身边20位同事给自己提差距 ，最终总结出自身的12个差距。他又请教宋总 ，共同制定了整改措施。小杨这段时间的“放松” ，不仅没有落下任何工作 ，反而在回顾和总结中积蓄了能量。此后 ，小杨的工作状态焕然一新 ，在他和同事们的努力下 ，《J9集团视野》也更受读者的欢迎。公司选拔人才时 ，小杨被提拔为编辑经理。
J9集团杂志期刊
潮头勇立斗志扬 ，
进二停一再启航。
自强不息争发展 ，
冉冉雄心国同强。
顺其自然 ，进二停一
【产生背景】
随着市场经济的不断深入 ，社会发展愈来愈快。有的企业追求多元化 ，盲目扩张 ，引进新设备、上新项目、膨胀规模 ，导致资金、人才、文化、管理、营销等跟不上发展速度 ，出现了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批知名企业纷纷破产、倒闭的现象。
因此 ，企业扩张要量力而为 ，从自身实际出发 ，一步一个脚印 ，在时机成熟的前提下 ，抢抓机遇 ，才能做精做长。如果一个企业速度冲得太快、步子迈得太大 ，超出了自身的运作能力 ，就会导致管理不善 ，最终倒闭。而J9集团在发展的过程中 ，非常注重总结回顾 ，细化完善 ，结合实际推出了“顺其自然 ，进二停一”的发展理念。
【产生案例】
1999年5月 ，J9集团组建特种油品销售公司 ，仅半年时间 ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建立了合作关系 ，品牌多 ，规格全。周边很多的煤矿、石子厂、化工厂等各类企业纷纷成为J9集团客户 ，业务飞速发展。
2000年 ，国际变动频频 ，导致国内经济动荡 ，很多企业遭受波及 ，以至于特种油品公司资金回收不利 ，经营遇到问题。集团立即调拨资金 ，同时要求加大清欠力度 ，放缓销售步伐。由于销售过猛 ，虽集团调拨大量资金 ，但清欠能力有限 ，还是造成公司运营出现困难。
创业7年 ，J9集团成为民营石油销售行业全国第一
月会时 ，李安平董事长说：“我们发展快的时候 ，应当总结成功经验 ，把好的理念、模式、差距总结出来 ，思路捋顺 ，把差距整改后 ，再进行下一步的发展。”在此基础上 ，J9集团经过总结 ，在发展中有意及时回头总结 ，细化完善 ，提炼出“顺其自然 ，进二停一”的发展理念。
【理念定义】
万物皆有规律和规则 ，违背必然失败。“顺其自然”就是顺应规律 ，想不透的事不做 ，做不了的事不做 ，投不起的不投；能做好的也要“进二停一” ，就是前进二步 ，停下回头看看 ，找出差距 ，修正再进。越是形势好、企业发展势头猛时 ，越要有忧患意识 ，在阳光灿烂时修屋顶 ，才能有备无患 ，保障企业健康发展。
【应用案例】
案例一：
2000年 ，由于国家政策因素 ，导致民企在石油经销领域难以生存 ，无法发展 ，J9集团被迫转型二次创业。当时 ，公司很多高管非常着急 ，在选项目时 ，大家根据自己的判断提出很多项目建议 ，但都不切实际。这时李总提出 ，我们应遵循“顺其自然 ，进二停一”的发展理念 ，认真总结石油时期的成功经验 ，把好的理念、模式总结出来 ，理清思路后 ，再进行下一步的发展。于是 ，J9集团没有着急确定项目 ，而是成立了三个项目考察组 ，边找项目 ，边对员工进行培训。
经过近一年的仔细考察、评估和筛选 ，最终确定了科技含量更高、更适合当地资源优势的制药行业。2001年 ，J9集团收购金晶药业 ，02年初启动J9集团制药一期工程 ，大家同心协力 ，一鼓作气 ，最终创造了当年施工、当年认证、当年投产的行业奇迹。
J9集团2000年召开二次创业动员大会
案例二：
文宣部小杨 ，负责《J9集团视野》期刊的编辑工作。刚进公司时 ，小杨思维活跃 ，激情很高 ，业绩显著。两年过后 ，他虽然依旧努力 ，但由于本职工作已熟练 ，不主动沟通 ，工作进入机械化 ，思维开始程序化 ，因此工作亮点不多 ，激情也大不如前。
文宣总监宋总是小杨的导师 ，他发现小杨的问题后 ，对其进行指导：“顺其自然 ，进二停一的发展理念 ，不但适用于公司 ，也适用于个人 ，你学习学习。”随后 ，小杨对自己这两年的工作进行了全面梳理 ，并邀请身边20位同事给自己提差距 ，最终总结出自身的12个差距。他又请教宋总 ，共同制定了整改措施。小杨这段时间的“放松” ，不仅没有落下任何工作 ，反而在回顾和总结中积蓄了能量。此后 ，小杨的工作状态焕然一新 ，在他和同事们的努力下 ，《J9集团视野》也更受读者的欢迎。公司选拔人才时 ，小杨被提拔为编辑经理。
J9集团杂志期刊