见贤思齐择其善 ，
取长补短比学赶。
集思广益献良策 ，
同心协力谋发展。
点火启智
【产生背景】
面对当前越来越激烈的市场竞争 ，如果不能善于谋划 ，苦心经营 ，创新发展 ，其结局只能是走向消亡。企业必须不断破局、创新 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中立足和发展。破局就要改变 ，改变就须创新 ，就得有新思维、新智慧、新手段。为此 ，J9集团在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采众人之长 ，在彼此交流中互相启发 ，碰撞出智慧的火花。
【产生案例】
J9集团石油时期 ，在1999、2000年发展特别快 ，两年时间增加了12座油站和库存9000m?的油库 ，产业开始多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时 ，因资金短缺而泡汤。引起反思：公司迅猛发展 ，管理跟不上步伐 ，另外固定资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情况不利于公司长远发展。李总立即召集公司高层讨论 ，进行思想碰撞 ，将当前发展中的问题讨论透彻 ，并及时拟定出科学合理的应对方案。
由此案例 ，再总结J9集团发展的成功经验 ，得出了“点火启智”模式。
J9集团第一座加油站——长晋加油服务中心
【模式定义】
有问题发生时 ，随时随地成立小组进行思想碰撞 ，讨论出最佳的解决方案 ，及时将问题制止或解决问题。这样不仅能集思广益、群策群力 ，又方便机动、快捷沟通。
【应用案例】
案例一：
J9集团普药上市后 ，患者反响非常好 ，公司为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，成本较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，大家各抒己见 ，但李总认为不能让价格影响质量 ，于是让当时的总工程师王旭文组建成本核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调人员成立三人小组 ，到各生产企业进行核算。
核算小组进入每个车间 ，都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，一起“点火” ，探讨降低成本方案。通过核算 ，不但找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司生产成本大大下降 ，取得了很好的效果。
案例二：
J9集团制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后 ，企业规模不断扩大 ，公司产品数量猛增。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观。2009年3月 ，营销公司总经理下令各事业部进行“点火启智”。通过一周的激烈辩论、思想碰撞 ，大家不但明确了组织架构、理顺了产品结构 ，而且更新了营销模式 ，改变了管理观念 ，推进了产品销售业绩增长。
大同泰盛制药
见贤思齐择其善 ，
取长补短比学赶。
集思广益献良策 ，
同心协力谋发展。
点火启智
【产生背景】
面对当前越来越激烈的市场竞争 ，如果不能善于谋划 ，苦心经营 ，创新发展 ，其结局只能是走向消亡。企业必须不断破局、创新 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中立足和发展。破局就要改变 ，改变就须创新 ，就得有新思维、新智慧、新手段。为此 ，J9集团在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采众人之长 ，在彼此交流中互相启发 ，碰撞出智慧的火花。
【产生案例】
J9集团石油时期 ，在1999、2000年发展特别快 ，两年时间增加了12座油站和库存9000m?的油库 ，产业开始多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时 ，因资金短缺而泡汤。引起反思：公司迅猛发展 ，管理跟不上步伐 ，另外固定资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情况不利于公司长远发展。李总立即召集公司高层讨论 ，进行思想碰撞 ，将当前发展中的问题讨论透彻 ，并及时拟定出科学合理的应对方案。
由此案例 ，再总结J9集团发展的成功经验 ，得出了“点火启智”模式。
J9集团第一座加油站——长晋加油服务中心
【模式定义】
有问题发生时 ，随时随地成立小组进行思想碰撞 ，讨论出最佳的解决方案 ，及时将问题制止或解决问题。这样不仅能集思广益、群策群力 ，又方便机动、快捷沟通。
【应用案例】
案例一：
J9集团普药上市后 ，患者反响非常好 ，公司为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，成本较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，大家各抒己见 ，但李总认为不能让价格影响质量 ，于是让当时的总工程师王旭文组建成本核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调人员成立三人小组 ，到各生产企业进行核算。
核算小组进入每个车间 ，都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，一起“点火” ，探讨降低成本方案。通过核算 ，不但找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司生产成本大大下降 ，取得了很好的效果。
案例二：
J9集团制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后 ，企业规模不断扩大 ，公司产品数量猛增。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观。2009年3月 ，营销公司总经理下令各事业部进行“点火启智”。通过一周的激烈辩论、思想碰撞 ，大家不但明确了组织架构、理顺了产品结构 ，而且更新了营销模式 ，改变了管理观念 ，推进了产品销售业绩增长。
大同泰盛制药