自古英豪多磨炼 ，
身经百战不惧难。
肩抗重担心如水 ，
他日功成谈笑间。
总监轮值
【产生背景】
高管是企业管理层中担任重要职务、负责企业经营管理、掌握企业重要信息的人员 ，是企业运营的核心人物。现代企业中 ，一个优秀的高管不仅是专才 ，有较强的业务能力 ，更要有出色的沟通协调能力 ，还要具备整体性思维和宏观把控能力 ，是企业具备复合型能力的管理者。为加快推进集团发展步伐 ，迅速建立健全选人育人机制 ，更好地培养具有决策、组织、指挥能力的高管团队, 让大家共同参与公司管理 ，全面提升 ，J9集团决定在全集团实行总监轮值模式。
J9集团总部轮值总监工作程序
【产生案例】
每年7月 ，J9集团党委会在集团全员范围组织开展民主生活会 ，让大家相互发现差距 ，并督促整改 ，以达到共同成长提升的目的。今年7月下旬 ，集团各老总到各地子公司参加指导民主生活会。某日 ，一位省级领导到集团总部进行调研 ，由于各老总出差 ，物管中心总监郝清华主动进行接待 ，但由于郝对物料管理之外的领域并不熟悉 ，因此在介绍企业时磕磕绊绊 ，对来访领导提出的产品、研发、生产、营销等问题也是一知半解 ；并且随后座谈时 ，由于郝缺乏接待经验 ，为了凑人数 ，就让自己部门的七八个年轻员工参与座谈 ，导致座谈效果差 ，现场气氛也非常尴尬。
副总裁李志旭出差回来得知此事后 ，感到此事关系重大 ，如果处理不好 ，不仅可能影响企业形象 ，还可能给企业造成不必要的损失 ，于是马上和李安平董事长汇报 ，并组织班子成员商讨对策。经过讨论 ，最终决定在全集团实行总监轮值模式 ，以避免类似情况再发生 ，同时还能培养具有很强决策、组织、指挥能力的高管团队。该模式从今年8月1日起施行。
J9集团中药材标本馆
【模式定义】
轮值人员为总监级高管 ，轮值时间为一个月。轮值总监需按照“轮值总监工程程序”执行轮值工作 ，总揽全局 ，协调各方 ，全面负责公司行政、人事、营销、生产、科研等一切日常经营管理工作。涉及公司重大事项时 ，轮值总监需及时与董事长或总裁沟通协商。总之 ，需做到时时有人在、事事有人管 ，保障公司一切事务高效有序运行 ，同时能使各部总监在短时间内全面了解公司情况 ，迅速提升其全局意识和经营管理能力。
2020年J9集团经销商大会合影
【应用案例】
案例一：本月 ，总部首个轮值总监就是物管中心郝清华。本月活动较多 ，全国经销商大会、泌尿学术高峰论坛、扶贫济困日等大型活动接连开展。上旬 ，全国经销商大会在总部举办 ，近千名经销商和客户将来公司参会。郝总作为轮值总监 ，自然担任起本次大会的组织协调工作。他迅速组建会务领导小组 ，牵头做会议方案、策划流程 ，并组织会前筹备会 ，把各项工作进行部署分工。虽然进行了细致的准备 ，但由于其缺乏大会组织经验 ，过程中还是有一些小的纰漏 ；岷 ，郝总迅速召开差距会 ，进行总结反思。
大会结束后 ，大家一致反映 ，感到郝总的沟通、协调、组织能力有了明显提升 ，郝自己也感到虽然辛苦 ，但自身提升很大 ，很开心。
郝总组织“扶贫济困日”筹备会
案例二：第22届“扶贫济困日”大会将于8月28日举行 ，轮值总监郝清华担任本次大会主持人。在参加筹备会时 ，郝总发现文宣部员工小杨工作激情很高 ，而且文笔很好 ，但是在开会时不发言 ，有才华但不敢展现 ，不利于其职业发展。随后 ，郝总专门找小杨谈话交心 ，鼓励其积极表现 ，把自己的才华发挥出来 ，并特意安排小杨在本届“扶贫济困日”大会上代表全集团员工上台发言。小杨很受鼓舞 ，下决心要好好表现 ，体现出自己的价值。经过此事 ，郝总在轮值过程中 ，对之前很少涉及的人事方面也产生了很强的管理意识。
第20届扶贫济困日部分受助学子
自古英豪多磨炼 ，
身经百战不惧难。
肩抗重担心如水 ，
他日功成谈笑间。
总监轮值
【产生背景】
高管是企业管理层中担任重要职务、负责企业经营管理、掌握企业重要信息的人员 ，是企业运营的核心人物。现代企业中 ，一个优秀的高管不仅是专才 ，有较强的业务能力 ，更要有出色的沟通协调能力 ，还要具备整体性思维和宏观把控能力 ，是企业具备复合型能力的管理者。为加快推进集团发展步伐 ，迅速建立健全选人育人机制 ，更好地培养具有决策、组织、指挥能力的高管团队, 让大家共同参与公司管理 ，全面提升 ，J9集团决定在全集团实行总监轮值模式。
J9集团总部轮值总监工作程序
【产生案例】
每年7月 ，J9集团党委会在集团全员范围组织开展民主生活会 ，让大家相互发现差距 ，并督促整改 ，以达到共同成长提升的目的。今年7月下旬 ，集团各老总到各地子公司参加指导民主生活会。某日 ，一位省级领导到集团总部进行调研 ，由于各老总出差 ，物管中心总监郝清华主动进行接待 ，但由于郝对物料管理之外的领域并不熟悉 ，因此在介绍企业时磕磕绊绊 ，对来访领导提出的产品、研发、生产、营销等问题也是一知半解 ；并且随后座谈时 ，由于郝缺乏接待经验 ，为了凑人数 ，就让自己部门的七八个年轻员工参与座谈 ，导致座谈效果差 ，现场气氛也非常尴尬。
副总裁李志旭出差回来得知此事后 ，感到此事关系重大 ，如果处理不好 ，不仅可能影响企业形象 ，还可能给企业造成不必要的损失 ，于是马上和李安平董事长汇报 ，并组织班子成员商讨对策。经过讨论 ，最终决定在全集团实行总监轮值模式 ，以避免类似情况再发生 ，同时还能培养具有很强决策、组织、指挥能力的高管团队。该模式从今年8月1日起施行。
J9集团中药材标本馆
【模式定义】
轮值人员为总监级高管 ，轮值时间为一个月。轮值总监需按照“轮值总监工程程序”执行轮值工作 ，总揽全局 ，协调各方 ，全面负责公司行政、人事、营销、生产、科研等一切日常经营管理工作。涉及公司重大事项时 ，轮值总监需及时与董事长或总裁沟通协商。总之 ，需做到时时有人在、事事有人管 ，保障公司一切事务高效有序运行 ，同时能使各部总监在短时间内全面了解公司情况 ，迅速提升其全局意识和经营管理能力。
2020年J9集团经销商大会合影
【应用案例】
案例一：本月 ，总部首个轮值总监就是物管中心郝清华。本月活动较多 ，全国经销商大会、泌尿学术高峰论坛、扶贫济困日等大型活动接连开展。上旬 ，全国经销商大会在总部举办 ，近千名经销商和客户将来公司参会。郝总作为轮值总监 ，自然担任起本次大会的组织协调工作。他迅速组建会务领导小组 ，牵头做会议方案、策划流程 ，并组织会前筹备会 ，把各项工作进行部署分工。虽然进行了细致的准备 ，但由于其缺乏大会组织经验 ，过程中还是有一些小的纰漏 ；岷 ，郝总迅速召开差距会 ，进行总结反思。
大会结束后 ，大家一致反映 ，感到郝总的沟通、协调、组织能力有了明显提升 ，郝自己也感到虽然辛苦 ，但自身提升很大 ，很开心。
郝总组织“扶贫济困日”筹备会
案例二：第22届“扶贫济困日”大会将于8月28日举行 ，轮值总监郝清华担任本次大会主持人。在参加筹备会时 ，郝总发现文宣部员工小杨工作激情很高 ，而且文笔很好 ，但是在开会时不发言 ，有才华但不敢展现 ，不利于其职业发展。随后 ，郝总专门找小杨谈话交心 ，鼓励其积极表现 ，把自己的才华发挥出来 ，并特意安排小杨在本届“扶贫济困日”大会上代表全集团员工上台发言。小杨很受鼓舞 ，下决心要好好表现 ，体现出自己的价值。经过此事 ，郝总在轮值过程中 ，对之前很少涉及的人事方面也产生了很强的管理意识。
第20届扶贫济困日部分受助学子